我要投稿 投诉建议

创业公司人再少,也要把有这些臭毛病的员工踢出去

时间:2022-07-31 14:08:52 创业杂谈 我要投稿
  • 相关推荐

创业公司人再少,也要把有这些臭毛病的员工踢出去

  古代先哲曾反反复复教育说,日三省吾身,大多数人都不太喜欢每天没事就从自己身上找错。

创业公司人再少,也要把有这些臭毛病的员工踢出去

  “麻木”的生活久了,心里觉得不痛快了,对自己的工作现状不满意了,学学古人,先从自己身上找找“臭毛病”吧。

  结果还真找到了不少,并且发现公司越小,这些毛病就越大,领导越是不能容忍······具体内容我们一起看看吧。

  臭毛病之一:对公司层层程序反感

  就像高中学习的,自行车和汽车相比,自行车的最大速度没有汽车高;但是自行车的机动性比汽车大得多。

  于是乎产生了这样一个惯性思维,公司越小越不应该强调程序,应该给员工最大的自由,时刻保证高度机动性。

  这样做,理论上说是对的,但是公司是一个团队,充斥着形形色色的人,如果没有自己的指挥、反馈程序,公司进入无序化,就是一盘散沙,注定做不成事。

  臭毛病之二:依赖关系

  这在天朝还是比较常见的现象,有时候,没有关系进不去公司门槛;有时候,进了公司门槛,跟领导关系不好,日子不好混······

  长期的职场文化中,我们很多人自然而然表现出对领导的亲近。

  工作中,经常利用自己跟领导的关系做让其他员工“看不惯”的事,只为了自己一时方便,给公司管理造成负面影响。

  一旦自己所依赖的领导撤职,工作上自己就成了众矢之的,生活上也没有人愿意跟自己交往。

  臭毛病之三:目中无人

  因为公司不大,几乎公司每一个人自己都能混得很熟。这是一个好处。

  不好的地方就是,自以为很熟,对每一个人都了解,就会拿自己跟每一个人去做对比。

  往往就会发现其实每一个人都有不如自己的方面,心中就会升腾起巨大的优越感。

  领导XX方面不如自己;老技术工XX技能不如自己······

  对领导的指挥越来越不当回事,对老员工越来越不尊重,这样最讨人厌烦。

  臭毛病之四:拉帮结派

  古往今来,朝堂上坐得安稳的帝王,一定会“纵容”、怂恿臣子们内斗。

  一方面下属没有矛盾,没有争议,团队很难发展;另一方面有了争议就有了制衡,团队才更加稳固。

  可是一旦拉帮结派,那就是另外一幅场景了。

  一旦入了“帮派”,在公司方向抉择时,不再是各抒己见,发表的意见也不再是最冷静、最合理的,而是要顺从自己“帮派”利益。

  帮派利益争执严重如果不能调和,往往会造成公司破裂。

  臭毛病之五:背后说坏话

  人总是越经历越明白事理。

  喜欢背后说人坏话的人,是最让人厌烦的人。团队越小,越明显。

  X说A的坏话给B听,如果B是明白人,他就会想到X也同样会在A面前说B的坏话;如果B不是明白人,B会告诉C,X说了A的坏话;信息传到C之后,场面就无法控制了;C对X不承担任何责任,还有可能C就是A的好朋友,就会把这件事告诉A。

  这就是为什么第二天上班时,A“莫名其妙”地对自己发脾气,跟自己划清界限的原因了。

  臭毛病之六:死板

  创业团队的每个人的利用度都是很高的,有时候需要你是机器猫,哪里有困难都可能会拉你去顶一阵子。

  如果坚持自己只能做好岗位职责,其他的工作无能为力,“绝不跨雷池一步”,当然这么做,长期坚持下去有可能成为专才。

  可是,市场瞬息万变。创业公司更是充满变数。

  明年团队扩大,增设部门,领导想任命你做高管,你却对其他门类一窍不通;或者明年市场变迁自己的工种被取消,到时候哭都没处哭。

  

【创业公司人再少,也要把有这些臭毛病的员工踢出去】相关文章:

具有这些创业品质少奋斗10年08-09

创业要把握生意的“度”08-09

创业成功必须远离的毛病08-05

承包企业分公司也可以创业09-25

为了孩子再苦再累也值得的说说05-12

再痛也得忍着的说说11-19

李开复:先参与创业 再主导创业09-26

求职故事:履历再完美也没用08-08

为了孩子再苦再累也值得的说说通用(6篇)10-13

关于刘再德的创业故事08-22