看非创业人如何谈创业失败

时间：2022-07-27 06:44:21 创业杂谈我要投稿

看非创业人如何谈创业失败

　　离开学校3年了!

　　3年来，无论是技术、生活经历上都有了些积累。今天想谈谈我作为一个非创业人对于创业型互联网公司的一点理解。3年经历2家公司，先说说第一家公司吧。出学校实习就进了这家公司。当初她的定位是一家移动互联网广告公司。她现在已经快关门了。

　　我离开她的时候，她完全没有显示出衰败的迹象，那时候公司还在拼命招人，各个部门。我离开3个月后，资金链断裂，公司开始劝退、裁掉普通职员。然后就是创始人斗争，有的离开，有的还在。作为一个已经离开的人，对前一家公司说三道四或许很不地道，可我只是想从一个普通职员的角度，分析一下。

　　她是一个很open的公司，作为技术人员，创业氛围很好：弹性的作息制度、每天的零食、不时的outing、打成一片的老板、轻松活跃的气氛......可她失败了。我分析的原因有：

　　1.太年轻。公司平均年龄应该只有25、6岁，包括老板当时也不到30。缺乏经验。

　　2.人员膨胀。我们研发完产品之后，急于推向市场，不断招聘人员。到现在我都认为，当一个创业公司人员在100左右的时候是一个拐点。产品不稳定、市场未完全接受，急于招那么多新人，团队很不稳定。

　　3.发展方向不明确。最开始的定位是一家移动互联网广告公司，然后发展不好，改做淘宝app，然后又改做企业定制app......

　　4.过早引入不需要的技术。产品推出不久，就从外部重金挖人来做大数据、数据分析。这些都不是当时最迫切的。最后这些都没派上用场。

　　5.等级制度，内部斗争。创业初期，大家一起熬夜加班，没什么严格的上下级关系，一起吃泡面都很鲜。创业一年后，内部突然又提拔了好几个经理。20多人的技术部，各种经理就差不多有10个。创业时期，要这么多经理有用吗?这时候有人开始陆续离开。

　　6.执行力。这和老板、经理应该有关系。有的时候，强行的命令式执行力是非常必要的。(这是我从第二家公司学到的)

　　7. 资金链。这是所有创业型公司的命门。一旦拿不到投资，市场又没起来，就是等死。至于为什么没拿到二期投资，就不清楚了。

　　其实我还是非常感谢她的。在那里，拼命学习各种知识，从一个小白变成了一个多面手，也遇到了一个非常好的师傅，结交了几个不错的朋友。也领悟到了上述东西。无论对错，都是认识一种经历。希望她能好起来。

　　其实我觉得，什么年纪做什么事情，哪有那么多对与错。踏实走好每一步才最关键。想起了高中英语老师的一句话：态度决定高度，细节决定成败。

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