企业文化为什么是公司治理的重要工具
企业文化代表着公司工作氛围，制度完善的情况。以下是CN人才小编为您收集整理提供到的企业文化为什么是公司治理的重要工具，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助!
企业文化为什么是公司治理的重要工具
企业文化为什么重要?
良好的企业文化可以支持或者促进企业更好的完成预定的目标，所以企业面临的最大挑战就在于如何找到合适的文化。
企业的流程至关重要
员工在日常工作中，对企业的流程感受至深，所以流程的设定需要和企业的最终目标保持一致。如果企业流程和最终目的发生分歧，那么员工的行为也会出现混乱。我们通过下图所示的工具，将员工行为和企业目标有机结合，帮助公司树立良好的文化和外部形象。
工具是如何运用的
企业领导力的模型分为4个部分(高层基调，企业使命，业绩管理，员工沟通)，这几个方面直接影响企业文化。企业的领导力是由董事会和企业高管共同决定的，这两方在我们的研究中同等重要。
这个模型中心的一层讲述的是公司治理，它可以帮助企业分析已有的文化并且引入新的文化。模型外部的一层讲述的是员工每天所面对的流程。内部和外部共同作用，形成了企业的`文化。
组织价值
(1)企业领导力
公司使命，价值，目标这三要素，构成了企业存在的意义。董事会需要负责制定及执行三要素，并为企业定下总基调。
企业领导力所覆盖的范畴包括资源的合理配置，招聘及发展员工，基于业绩的奖励机制。管理者需要对企业三要素进行准确的下达，以保证良好的执行。
(2)企业的基层员工
公司员工对企业价值感同身受。以人力资源部为例，它们雇佣，培训，奖励员工的方法，直接向公司其余同事传达了公司对于员工的珍视程度。员工会独自或者以团队为形式做出很多决定。他们做决定的参照，就是基于公司高层的指令或者自身对于指令的理解。公司的层级赋予了每个员工不同的权利，也因此产生了公司的日常规范和亚文化。诚然，员工有权利去接受或者拒绝亚文化。
风险的承担及流程的透明度
(1)企业领导力
公司的董事会对企业的风险管理和内部控制负责;洞察主要风险，制定奖惩制度。董事局成员通过有效沟通，可以使其余员工了解公司的风险，并将风控方案落实到基层。
(2)企业的基层员工
员工处理风险的方案，通常源于公司对待风险的态度。其中包括对于结果的奖励，处罚及管控。
透明且一致的风险管理办法可以使员工理解企业对于风险的容忍度。在日常经营活动中，员工可以参考的情景包括资源分配，培训需求，规则执行，方案制定。
责任和信任
(1)企业领导力
董事局可以辨别企业的内部及外部利益相关者，以及相关者所付的责任。通常而言，在企业使命中，会呈现以下内容：
• 企业存在的意义是什么
• 该意义如何影响企业利益相关者
• 造成的结果如何衡量
(2)企业的基层员工
我们可以通过员工对责任的理解，看出员工与企业，员工与同事之间的关系。当同事之间相互充满尊敬，处事的方法也会更加公开和专业。当员工拥有良好的职业行为，企业也会更少的受到舞弊等威胁。
持续性
(1)企业领导力
在制定企业使命和目标时，董事会需要考虑适用的时限。当时限确定好之后，企业才能保证在设定周期内完成目标。一个清晰的企业周期对公司的业绩衡量是至关重要的。
(2)企业的基层员工
通常而言，员工会将自身的发展目标和企业的目标链接在一起，这是因为绝大多数人会在一个企业工作很长时间。因此，企业的生命周期会对员工的行为产生很大的影响，比如：
• 员工专业性的塑造
• 员工的职业管理和发展
互联
(1)企业领导力
董事会成员间的沟通，与企业高管的沟通，为整个企业员工间的关系定下了基调。因此，保证董事会的多元性和建立董事会成员与企业利益相关者的关系，是被反复强调的。
(2)企业的基层员工
每个公司链接人员(员工和客户)的方法不同，依据的要素有：企业规模，企业分布，企业内部结构和企业外部关系。
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