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关于企业管理的4大问题，你知道吗？
企业管理的问题也绝对是一大坑。关于企业管理的问题，你知道吗?知道又有哪些呢?让我们一起来看看吧。
1、管理不规范，随意性强
许多中国企业的管理体制不健全，特别是初创型的企业，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业只能被动反应。新问题的不断出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者仿效其他企业的管理制度，很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系，以及新制度是否适应本企业的实际情况等等。这样导致了企业管理制度之间的系统性不强，结果往往会导致水土不服，淮桔北枳。
2、企业缺乏长远的战略目标
许多中国企业忽略了永续经营的最终目标，一味的追求短期效益或者仅仅是利润最大化以及规模的增长;另外一种情况就是企业有自己的战略目标，但由于战略目标的不切实际，最终只能是纸上谈兵，或者是造成企业为实现这个目标而陷入内耗的问题。长期利益和短期利益一直以来都存在着矛盾，企业经营者要开始反思企业的战略目标，力争克服头脑发热或目光短浅的问题，延长企业生存的周期，在竞争市场中形成更加强势的品牌，塑造企业的强者形象。
3、用户导向还是企业导向
在市场经济中，市场变化、顾客的需求是企业经营战略的指南针，但大多数的企业因为种种原因仍然按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。
以我为主的思维方式更多的导致了企业生产出的产品并不是顾客的真正需求，从而也影响了企业的市场竞争力。
企业的存在就是创造顾客，那些能够不断跟踪顾客需求变化并且能够创造客户需求的企业，在市场竞争中占据着极大的优势，也同时建立起最宝贵的品牌忠诚度。
4、人治还是法治
人治是中国企业80年代以来形成的一种不健全的管理制度，中国大多数的企业经营者，无论是国有企业还是在私营企业，都有极强的人治主义色彩。
经营者本身的领导权威极大，甚至出现对其决策无人质疑的程度，这大大的增加了企业经营的风险，因为没有人是可以永远正确的。
面对这未来多变且复杂的环境，人治将很难保证企业在市场竞争中获胜以及企业的顺利发展。
因此，建立一套科学的决策机制，在企业管理体制上实行法治，将是未来企业在市场竞争中的决胜的关键。
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