我们经常关注成功的管理者是如何行事的，佩服他们所做出的决策、大胆的行事风格以及最终所取得的结果，但往往忽略了他们的 思考 过程。优秀的管理者能够同时接纳两种相互冲突的观点，不会简单进行非此即彼的取舍，而是另辟蹊径，提出新的思路，既融合了原先
>对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是
考核的落地，关键靠执行。从某种意义上讲，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把
领导就是服务！是对所有领导而言。而企业的领导力则要从服务之心开始。多年来，对领导力有效性的一直关注与研究，告诉我们要不断完善情境领导模型，以帮助管理人员提升领导能力。近年来，在领导力模型中加入了一个新的模块，即领导者的心态。究竟为什么做领
比尔·盖茨——我的数字化工作 走进我的办公室，你会发现这里已经没有什么纸质文件。办公桌上，三台显示器一字排开：左边的屏幕显示我的电子邮件列表，中间的屏幕上通常是我正在阅读或回复的电子邮件，右边的屏幕则用于浏览网页。这样，在工作的时候，我就能
一对新婚夫妇生活贫困，要靠亲友的接济才能活下去。一天，丈夫对妻子说：“亲爱的，我要离开家了。我要去很远的地方找一份工作，直到我有条件给你一种舒适体面的生活才会回来。我不知到会去多久，我只求你一件事，等着我，我不在的时候要对我忠诚，我也会对
一、总 则 第一条 公司要求每一位员工关心公司发展大业，忠诚本职工作，信守职业道德，讲究公德意识，树立文明服务观念，处处维护公司声誉和企业形象。 第二条 公司鼓励每一位员工努力学习科学、文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高操作技能，切实规范个人
21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。 公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一个人才济济的地方，这就要求： 人才无断层：当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种
管理能力，是每个职业经理人必备的素质，学会世界顶尖级的管理，使自己的管理水平向世界高层靠拢，这是每个管理者心目中的水准和目标。哈佛经理所具备的管理知识是这样的： 一、 管理的定义 管理活动自古即有，但什么是"管理"，从不同的角度出发，可以有不同
改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。 但是，作为一个人力资源管理者，不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，在企业里总会面对形形色色的员工，
今天的临汾在清代时是平阳。这里是尧帝的故乡，至今还有尧帝庙，原来的临汾市区也改名尧都区。明清时这里是山西最富饶的地区之一，也是商贾聚集之地。平阳的大街上原来有一家当铺，后来又有人开了一家新的。故事就从这家新当铺开始。 有一天，新当铺进来一个
Many people can talk and act well. A manager can only be easily measured by his results (e.g., business PL, people respect). If you need to hire someone to do A and you find someone who did A#39; successfully and A A#39; are very similar i
我的员工给我转发了一个帖子，讲的是一个上海出租车司机如何管理自己的小产业并在同行中脱颖而出的故事。（详见http://www.itpub.net/508450,1.html）其实际上是在探讨problem solving and managerial skill的问题，无论在哪个岗位想要获得成功都离不开这种能
孙子兵法里说：集中力量攻其弱点，则可以少胜多。意思是说，不能被竞争对手的强大所蒙蔽，也要看到其弱点和不足。 中国历史上使用这种以少胜多方法的例子不在少数，官渡之战、赤壁大战等都是典型的例子。“以少胜多、以劣胜优”，曾经一度是中国人的智慧，其
软件业是目前世界上竞争最激烈也是风险很大的行业，中国正在参与这项游戏。要赢得游戏是学习美国模式好，还是学习印度模式好？我认为盲目的抄袭是不可能走上成功之路的，而令中国真正超越美国软件的方法更大程度上来源于软件管理思维的转变和锻炼。 此前 20
不是行为科学、心理学及人事管理学没有随着环境的转变而提升，它们或多或少也涉及到了一些如何管理智力工作者的问题。但上述学说都存在一个根本缺陷，即没有一套完整的管理理念来衔接智力成果与实体限制 ( 如时间和成本的限制 ) 。如果不把实体限制加插在内，
工业时代的管理思想，深深地影响了全球的文明国家，我在这里只谈及美日两个国家的软件管理，主要是因为这两个国家与软件管理的发展史有密切关系。我并不是说其他国家没有用工业生产管理模式来管理他们的软件生产。 目前全球先进国家的管理人才，受的都是工业
错误的管理学，也导致美国这20多年的软件工程研究走错了方向。例如Halstead与McCabe开始了软件质与量的量度，但根本上，软件是与创造能力（活的）有关的，故美国在这方面发展了20多年，所产生出来的技术不但没有被广泛采用，相反那些已采用的技术也慢慢停用
人员配备与目标管理 情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫