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大学生创业计划的创作指南

时间:2022-08-14 13:31:24 创业指南 我要投稿
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大学生创业计划的创作指南

  1创意与创业创意

大学生创业计划的创作指南

  1.1创意的来源

  大学生参加创业计划大赛,首先遇到的问题,就是怎样形成创意。通过分析众多的企业创业案例,你可以发现,企业创业的创意可以有很多方面的来源。大致说来,企业创意常常来源于顾客、现有的企业、企业的分销渠道、政府机构、以及科学研究与开发活动。

  1.1.1顾客

  有潜力的创业者应该密切注意有关新产品或服务的创意的最终焦点——潜在顾客。创业者可以采取非正规的方式去追踪顾客的潜在需求,也可以采取正规的方式安排与顾客座谈,使顾客有机会表达他们的意见。值得注意的是,产品的创意所针对的市场应足够大,大到足以支持一个新的风险企业长期生存。对于市场容量的判断是一个十分重要的因素,对于市场问题我们将在下面作更深入的讨论。

  1.1.2现有企业

  有潜力的创业者应该运用正规的方法,对市场上竞争者的产品和服务进行追踪、分析和评价。通过这种分析,能够发现现有产品存在的缺陷,从而有针对性地提出改进产品的方法,并以此开发出有巨大市场潜力的新产品。竞争者之间的产品通常具有很强的替代性,因此,从产品功能的分析与替代出发来寻找新的产品与新的市场,也应是创意的一个重要来源。

  1.1.3分销渠道

  分销商也是新产品创意的最佳来源之一,因为他们直接面向市场,对市场的需求了如指掌。分销商不仅能经常对全新的产品提出建议,而且也能帮助创业者推广他们的新产品。例如,有一个创业者就从他的销售代理人那里了解到,他们的针织品销得不好的原因主要在于颜色不合消费者的口味。在充分考虑了这个建议之后,他们对产品的颜色进行了适当的调整,这家公司最终成为美国地区非品牌针织品供应商中的领先者。

  1.1.4政府机构

  1.专利局的文档中蕴含着大量的新产品创意。

  尽管专利本身可能对于引进新产品形成法律制约,但它却可能对其他更有市场潜力的新产品的创意给予有益的启发。一些政府机构和出版当局对于专利应用的监督起着积极的作用。

  2.新产品的创意也可能来源于对政府有关法规的反应。

  例如,一项旨在消除工业中不安全工作条件的职业安全和健康条例规定,拥有三个以上雇员的企业必须配备急救药箱,急救药箱中应该装有适合本企业或行业的特别物品。这一条例甚至对急救药箱本身也提出一定的要求:比如一家建筑公司的急救药箱需要具有防风雨功能,这与生产润肤品或经营零售贸易的公司所需要的急救药箱就有所不同。作为对安全和健康条例的反应,那些已建立和新近成立的企业纷纷上市各种各样的急救药箱。一家新近成立的公司──安全销售公司就成功地开发并销售了急救药箱。

  在中国,尽管政府在这方面的服务尚待完善,但专利的目录及查询等均已具备较强的基础,因而也应是中国的潜在创业者获得创意的重要来源之一。但遗憾的是,据报道,中国专利目录还未得到充分的利用,大多数的创业者也完全忽视了这一重要来源。

  1.1.5研究与开发

  新创意的最大来源应该是企业本身的研究与开发活动,无论这种研究与开发是通过现有员工的正规努力还是通过不正规的地下实验室。一个非常正规的研究与开发部门通常装备精良,有能力为企业成功地开发新产品。有一位科学家受雇于一家被列入《财富》杂志500强的企业,并开发出一种新型塑料松香,可以作为一种新产品──塑料模具杯──模板制作的基本材料,但这家列入世界500强的企业却对这项产品创意不感兴趣,因此促进了一家新企业──Arnolite Pallet公司的诞生。

  1.2激发创意的方法

  尽管创意的来源有多个方面,但要使得创意成为一家新的风险企业的发展基础却仍然是一个十分困难的问题。创业者可以运用多种方法来帮助激发新的创意并加以测试。这些方法包括集中小组(focus group),头脑风暴法(brainstorming)和问题编目分析(Problem inventory analysis)。

  财务假设的立足点;

  收入报告;

  资金平衡表;

  财务假设的算法;

  财务假设利用的政策;

  公司预计能够提供的利益;

  2.3.11假定公司能够提供的利益

  这是创业计划的“卖点”,包括:

  总体的资本需求;

  在这一轮融资中需要的是哪一级;

  如何使用这些资金;

  投资人可以得到的回报。

  2.3.12风险资金的退出策略

  风险资金的退出方式;

  风险资金的退出时间。

  2.3.13应该和不应该的注意点

  应该:

  清楚,简洁;

  展示市场调查和市场容量;

  确定顾客的“痛苦”并引导顾客;

  解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务;

  在头脑中要有一个投资资金的退出策略;

  解释为什么你最适合做这件事;

  请读者做出反馈。

  不应该:

  过分乐观;

  拿出一些与产品标准相去甚远的数据;

  面向产品;

  忽视竞争威胁;

  进入一个拥塞的市场;

  提交一份不专业的创业计划;

  滥发计划----仔细寻找可能的投资人。

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