创业这么久，你知道什么是团队吗？

时间：2022-08-02 04:58:59 创业指南我要投稿

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创业这么久，你知道什么是团队吗？

　　如果你和我一样，曾经满怀梦想的创业，那么你肯定会遇到一个问题，如何来组建团队?如何管理人才?如何来管理公司?任何一家企业，一个组织，不论成功与失败，根本原因只有一个，那就是团队。小编带大家看看创业成功者来剖析到底应该如何来管理一家创业团队?

　　先来看几个小故事

　　案例1

　　某公司为了营造轻松的工作氛围，不打卡，灵活办公。

　　10点钟之前再也看不到一个员工。

　　案例2

　　某公司吸取上一家公司经验，规定严格的上班、加班时间，每天考察绩效，迟到人员扣除工资。

　　员工业绩没任何提高，到点排队下班。

　　上面的三个案例其实也是我经常遇到的问题，作为CEO

　　你出于好意，安抚员工的心情，却被放大成了说员工的坏话;

　　你处于好意，让大家灵活办公，换来的却是懒散的态度;

　　你处于业绩，严格要求大家上下班，却变成了孩子上学一样的困境。

　　管理就像是你握了一把沙子，劲大了，漏了，劲小了，握不住，我时刻在想，什么样的管理方式才是对的，什么样的管理才是我们所想要的终极目标。

　　我们再来看两个案例

　　案例1

　　某公司放弃了对对时间的具体要求，提供了月度最佳员工奖励机制，并实施下班后留公司读书奖励制度。

　　员工自主留下学习，员工能力不断提升，业绩加倍增长。

　　案例2

　　某公司，实施末位淘汰制，对业绩和工作目标处于公司末位的人实施淘汰制度。

　　唤醒了整个公司的活力。

　　通过这两个案例，你会发现，其实只是简简单单的调整策略，就完全变的不一样了，到底为什么会发生这么大的变化?变化的根本原因出现在哪里呢?

　　接下来，我将从以下两个方面来讲诉我的看法：

　　一、你知道什么是团队吗?

　　定义：任何一个团队(Team)都是由基层和管理层人员组成的一个共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

　　1、目标

　　如果你是一名创业者，我问你，2017年1月份的目标是什么?你能快速的回答出来，并按照1、2、3、4、5写出来吗?

　　绝大多数人的答案根本是模糊的，那是因为你只有愿景，没有目标，你的目标都不够明确，那如何让你的团队能够前进。而绝大多数创业者分不清什么是目标和什么是愿景。

　　举个例子：

　　2017年1月出发，从中国出发前往德国，我们把次作为一次创业。

　　愿景：到达德国

　　目标：

　　1月份 2月份 3月份 4月份 5月份

　　阿富汗伊朗土耳其捷克德国

　　如果没有目标，只有愿景，你会绕遍整个地球才到达德国。

　　所有，任何一个团队的创始人，必须清楚的明白你的目标是什么，你的愿景是什么，在所有的困难和迷茫期，你是所有人的方向和灯塔，如果你找不着北，就意味着你将彻底失败。

　　2、人

　　人是整个团队的核心，目标永远是靠人去实现的。而不管在任何时候和任何条件下，对于任何人的要求永远离不开两点：人品和忠诚度。

　　我经常打一个很简单的比方，任何一家企业，即使只有两个合伙人，如果1+1=2，那说明这个团队是失败的，而一个团队的正常运营，需要不同的人才。不同的职位需要不同的人才，不同的发展过程也许有不同的人才。

　　初创团队：需要具有客户资源和超强业务能力的人;

　　高速发展：具有非凡领导才能的人才和核心业务人员;

　　稳定上升：需要善于计划和规划的专业人才。

　　基于此，我认为关于人这块，有几点需要重视的问题

　　a. 尊重人才，而不迁就人才;

　　b.建立良好的人才激励体系，从目标、组织、情感、物质、差别等多个角度完善激励;

　　c.建立团队的人才库。

　　3、定位

　　团队的定位包含两层意思：团队的定位和个体的定位。这里我着重强调一下个体定位。想知道个体定位是什么，你只需要回答我下面提出的问题：

　　你知道你所招聘的岗位需要的技能是什么吗?

　　你觉得每一个岗位的待遇与职责符合吗?

　　你能够让员工快速的融入他的岗位吗?

　　你的企业人员的投入和产出成正比吗?

　　如果你能够回答，恭喜你，你是一名合格的CEO，如果你不能，请按照我说的来做：

　　a. 查看每一位员工的简历和经历

　　b.深入调查每一个岗位的市场待遇和职责

　　c.制定人事培训计划，清楚员工入职的定位

　　d.核算整体人力成本和绩效产出

　　二、如何来管理一个团队?

　　一个团队管理主要在于管理团队文化和团队能力。与组成要素不同的是，管理在于在要素的基础上去管理整个团队。

　　1、什么是团队文化?

　　团队文化主要由目标、愿景和价值观组成。目标和愿景前面以及提到，那么这里我强调一下价值观的重要性，以及如何营造价值观。

　　价值观一定是生长出来的，而不是制定出来的。任何一个价值观能够保持一致的公司，是因为加入的员工本身就拥有相似的价值观。而企业要做的就是营造一个环境能够让员工与公司的价值观产生共鸣。

　　首先，建立价值观的过程，其实就是问自己：你到底想要什么样的人?诚信的、拼搏的、有激情的、懂得感恩的还是有追求的。

　　其次，价值观永远体现在企业运营所有的细节中，才能够让员工觉得不是虚无的，举个最简单的例子。

　　京东早期的价值观里有一条：对腐败零容忍

　　故事是这样的：京东有位员工和供应商谈事情，手边放着一瓶水，是供应商买的。王笑松特意在这位员工身边路过，看他到底喝不喝水。第三次路过的时候，这位员工实在忍不住打开了水，喝了一口。

　　事后，王笑松在会上说起了这件事，并严厉的批评了他。

　　也有人说，价值观挺扯淡的，根本没什么用，虚无缥缈的，但是只有你有了价值观，你会发现，在处理很多事情的时候变得更简单了。

　　某公司，再一次批发过程中，发现整个货品供应商多发了接近50万的货，这个时候选择就困难了。到底是退货，还是反正供应商不知道。

　　后来，直接上升到公司价值观之一：诚信。这个决定就很好做了

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