2016数字人事感言【精选】

发布时间:2016-12-09 编辑:应德‍ 手机版

  下面是CN人才网小编为大家整理的数字人事感言,希望对大家有所帮助。

  篇一:数字人事感言

  “数字人事”是运用“互联网+绩效管理”理念,探索人事工作的信息化管理。作为国家税务总局“数字人事”试点单位之一,扬州市江都区国税局通过加强组织领导,强化系统应用,突出制度验证,深化数据分析等措施,积极推动该项工作,收到了良好效果:试点工作运行一个多月以来,该局签到签退率、工作记实率和工作任务推送率均达100%,同事圈数量达到2600个。

  干部管理的“千里眼”

  “现在混不得了,糊不得了,每天签到签退、记日志,网上‘晒日志’,上面领导、身边同事都能看到。”该局一名干部在数字人事上线后深有感触地说。

  “数字人事”在该局试点后,大家干了什么、干得多少、干得怎么样,都清清楚楚,平时考核注重考在平时,相对于以往的考核来说,内容更加全面,形式更加科学,操作性和导向性更强,有效解决了干部管理中“平时不算账、年终糊涂账”的问题,通过计算机考勤、按日记实、按月评鉴、按季考评、全年统计的方式,及时记录和考核日常工作、德才表现等各方面情况,把对干部的管理日常化,让干部把功夫下在平时。

  干部心声的“顺风耳”

  “你好,我是人教科小张,你在数字人事系统中请了5天事假,听说你儿子生病了。”“是的,区人民医院初步诊断孩子得了心脏病,目前正想办法联系南京的鼓楼医院……”扬州市江都区国税局干部老李低沉地说。该局党组得知这一情况后,立即多方联系,当天下午,老李的儿子便转入南京鼓楼医院接受治疗。

  请休假管理模块是数字人事系统的一项基本功能,通过此模块,实现了“无论你在何方,你的心声我们都能听到”。

  数字人事上线后,该局积极探索“数字人事文化建设”,打造“积微致强、精微共赢”的江都国税“微文化”品牌,充分运用数字人事信息,建立健全困难帮扶、情感慰问、健康咨询、压力管理、心理疏导等制度,促进干部快乐工作、幸福生活。

  干部成长的“神算手”

  10月初的某一天,在某分局上班的班车上,大家意外地发现平常性格内向、话语不多的小陈有说有笑,原来他在上个月的数字人事领导评鉴中被评为最高等次“好”。

  “数字人事”中的领导评鉴功能运用大数据技术,把“德、能、勤、绩、廉、评、基”指标体系进行量化,设置不同权重,并折算成分数,定量计算干部的综合素质和工作业绩,有效解决了干部管理中的论资排辈、印象占比较大的问题,增强干部管理的科学性、客观性、精确性。

  干部使用的“体检仪”

  “我认为老章符合条件,他来自偏远农村分局,多年扎根基层。”“我感觉老张更好一些,多年在机关从事后勤保障工作,起早贪黑不容易。”在该局的一次党组会上,就选树“最美国税人”人选问题,班子成员充分发表不同意见,在难以决断之时,党组书记方刚说:“现在数字人事上线了,我觉得可以用数据说话。”通过对数字人事的数据信息分析,最终确定老章为候选人。

  国税数字人事系统初步实现用人、识人、选人的导向,该系统通过对每个干部设立个人成长账户,全面、及时、准确地记录和科学运用税务干部德、能、勤、绩、廉、评、基等各方面数据信息,作为评价干部、评先评优、选拔作用、人才培养、交流换岗等重要参考依据。

  篇二:数字人事感言

  5月11日,项目全体人员在高明海天会议室进行了学习,培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声,会议期间项目经理、项目总工传达了标准化管理理念的会议精神,在培训学习的过程中,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。项目领导生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

  一、对标准化的理解

  江门立交提出的“沉下身子,做好项目管理基础工作;开动脑子,提升项目管理品质;迈开步子,昂首挺进市政工程领域”的三步走发展定位,项目以“真”“抓”“实”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升华并运用到本项目管理的全过程,让我们深刻认识到推行项目标准化管理已刻不容缓。

  二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的运用。

  1、首件准备:建立、健全企业的管理规章制度。只要仔细观察我们会发现,那些成功的用人制度管人,按制度办事是这些的共同特点,建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本着“高起点、高标准、高要求”的目标。

  2、首件实施:坚决的执行力。企业建立健全了相关合理规章制度,而且制度比较细化,也有很好的可操作性,开始实施的时候制度确实起到了相应的作用,但是一段时间后感觉制度就不存在了,没有人遵守,也没有监督执行了,最终回到了没有建立制度这之前的状况,其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力,缺少监督、执行的人,没有人愿意去做恶人,执行制度时一再迁就,致使制度最终逐渐弱化、消失,责任心是做好人事工作的前提和基础,而不是拖延、应付,马马虎虎,得过且过;才会抱着集体进步的思想,自觉做好各项份内工作,主动协助参与其他工作。二是以理服人,在政策执行的过程中,对制度了解和理解的不一致,有时会导致在认识上存在分歧,尽快做好解释工作。同时也会因强烈责任心而自我加压,勤奋上进,加强学习,不断增强能力、提高素质,不仅仅是做工作,而是想着怎样做好工作,将人事工作做到精细化、系统化、效能化。

  3、首件总结:做好总结工作,明确岗位责、权,形成岗位责任制。每天把要做的事情列个清单,分成几大类,比如这个月人事有哪些事情, 12345的写下来,然后每天做工作记录(这个要随时做,做完一件事情就记下来),手头不忙的时候,把两者拿着一对比,做了的,在清单上做个记号,这样的话,哪些工作做了哪些工作没做,清清楚楚,一目了然,做到心中有数。

  我们在工作中发现,当某一件事在实施过程中出了问题,想找责任时,好像参与的人都有责任,又好像参与的每一个人都没有责任,实际上是“集体负责=集体免费”的现象,企业如果没有明确岗位责权,形成岗位责任制,这种现象就会时有发生,企业整体管理水平很难提高,增加了企业员工不作为的风险,因此,建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析,作岗位描述,明确岗位责、权,形成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责,无所谓负责就没有工作绩效目标,也就没有工作压力,没有工作动力,开展工作就更谈不上效率了,工作常会发生重复、遗漏、推诿现象,也使员工容易产生挫折感。工作中遇到自身解决不了的问题,不论询问的内容与本人职责是否相关,都需要热情接待、认真回答、热情耐心地解答询问。属于首问责任人所在部门职责范围内的事情,要按有关规定及时办理,不能当场办理的要落实“一次性告知”制度,即向当事人解释清楚有关办理事项,需要如何办理等。不属于首问责任人所在部门之内的事情,首问责任人要给予耐心说明,并负责指引承办部门或部门负责人及经办人办理。通过主动帮扶,大大提高工作办事效率,实现了双赢,我们要做到“人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理”的常态化管理。

  4、首件推行:严格按照规定来协调相应事项。实践证明这是最有效的协调方式,严格按照流程图执行,始终把握工作的中心,做到主动思考、主动请示、主动汇报,使自己的工作既要有创造性和新颖性,又要及时请示和汇报而不擅做决定。

  三、企业文化建设—以“心”留人

  关于企业文化,通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论,企业文化是企业的灵魂,内聚人心,外树形象,企业文化是一个多元素的问题,而在行政人事方面我则认为是:以人为本。

  我期望公司建立一个良好的企业文化平台,将留心作为公司的人本追求,留

  人不是目的,留心才是根本,人在心离,离心离德,只空留一具躯壳,表现在工作上不是得过且过就是心不在焉,不是事不关己就是不闻不问,更有甚者损公肥私,人在心在,同心同德,能和企业共守一份心灵的契约,彼此信任,表现在工作上能真正自动自发的努力,能心怀感激的工作,能无怨无悔的投入,心在人离,心存感念,身在他处也能想念公司,关注公司、支持公司、宣传公司。公司留人,通过留心来留人,公司以事业来留心。以待遇留心,以感情留心。以诚留心,以心留心。

  篇三:数字人事感言

  一是加强学习科学发力。多学好问为解疑,好学勤钻取真经。该局采取专人专岗,做到对“数字人事”工作的各项制度和模块了如指掌。召开全市系统由人事、教育、绩效多部门参加的“数字人事”学习研讨会,认真学习省局印发的“数字人事”8个制度办法,收集各单位意见,并就今后工作开展中的困难和对策进行研讨。以学促开展,科学发力,达到了提高认识、理清思路、明确重点的目的,为“数字人事”系统顺利推行奠定坚实基础。

  二是广泛宣传凝聚发力。以个人绩效管理为平台,主动对接“数字人事”工作,双推互促,广泛宣传,采取内网开辟“数字人事”工作专栏,外网强化宣传的“内外兼修”宣传学习模式。及时编发工作动态,制作宣传标语在市局显示屏上滚动播出。召开工作动员大会,增强干部职工对“数字人事”工作的共识。以广泛宣传凝聚众智,激发工作创新,推动“数字人事”工作的开展。

  三是明确职责组合发力。成立领导小组,建立了主要领导亲自抓,分管领导具体抓,各职能科室协调配合的工作机制。以人事部门牵头做好“数字人事”工作部署,多部门密切配合,合理设计指标体系、制定实施细则,实现规范化管理。教育、绩效部门协调配合,明确职责,形成合力,共同推进数字人事工作顺利开展,为数字人事在系统内全面推行搭建良好平台。

  四是统筹协调联动发力。做到早字当先,统筹谋篇。第一时间将省局会议精神、指导意见和实施办法进行传达,各县市区局迅速进行学习领会,开展对照检查,结合实际制定工作实施方案;第一时间组织干部个人学习,分析学情,找准自我定位,制定学习计划,备战开启个人成长账户。系统上下横向到边,纵向到底,全员参与,持续联动发力,高效推进工作落实。

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