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总监年会发言稿

时间:2021-02-01 15:48:25 发言稿 我要投稿

总监年会发言稿

  年会指某些社会团体一年举行一次的集会,是企业和组织一年一度的“家庭盛会”,总监年会发言稿有哪些?以下是小编为您整理的相关资料,欢迎阅读!

总监年会发言稿

  总监年会发言稿【一】

  尊敬的 x 董事长、x 总:

  大家新年好! 岁月如歌,跋涉似舞。我们又走过了不平凡的一年! 20xx 年已在岁月的行进中落下历史的帷幕,充满希望与朝气的 2013 年又悄然走来。值此辞旧迎新之际,我谨代表 xx 销售公司全体 同仁,向各位领导及兄弟公司的各位兄弟姐妹,致以诚挚的问候和新 春的祝福! 刚才听了 x 总的讲话,我们深受鼓舞!x 总代表集团公司与我们 共同回顾了一起走过的 20xx 年,又带领我们共同展望了令人期待的 2013 年。多年来,我们时时刻刻感恩于集团公司领导和所有同事对 xx 销售公司无微不至的关怀和鼓励;我们也真真切切地体会到所有 兄弟公司对我们肝胆相照的支持和帮助! 20xx 年是我们积极参与激烈市场竞争的一年,也是接受严峻挑战 和考验的一年。一年来,面对市场整体的萎缩和激烈的竞争等不利因 素,我们团结一致,咬紧牙关,攻坚克难,较好地完成了公司年初制 订的各项目标和任务, 这些成绩的取得是集团公司正确指引和大力支 持的结果,也是分公司所有同仁埋头苦干、锐意拼搏的结果。值此, 我谨向一贯支持我们的集团公司各级领导,各位同事及 xx 销售公司 全体同仁致以衷心的感谢! “未待扬鞭自奋蹄!” 。回眸 20xx,我们有成功更有艰辛。诚如 x 董事长早有预示“20xx 年市场经济不稳定,我们要适应新形势,沉1着应对,科学而为,以新观念新策略,拥抱新市场,迎接新挑战。

  ” 过去的 20xx 年,可以说确实困难重重,远超预期。一年来,我 们立足于完善服务,着眼于深化团队建设,xx 销售公司全体同仁的 责任感、使命感得到进一步激发,士气更加旺盛,斗志更加昂扬。我 们紧抓机遇,根据 xx 销售公司发展实际与市场环境变化确立了科学 合理的经营目标;管理得到进一步加强,公司形象有所提升,xx 品 牌得到更广泛的传播。个人具体体会如下

  一、用心打造精英团队,沉着应对困难局势。

  一个人的力量永远是有限的,只有大家团结一心,才能取得更好 的成绩。市场竞争归根到底是人才的竞争, 这句话对于我们来说可谓是耳 熟能详。建立一支忠诚而有凝聚力的销售团队是每一位优秀的销售公 司经理工作的重中之重。设定共同目标是团队建设的基础,强烈的团队精神,来自于共同 的奋斗目标。你所描述的美好前景, 能够唤起团队精神、 牺牲精神的, 不是由于崇高,而是因为真实和真诚。往往发财、提升并不能让所有 人振奋; 而有时, 整个团队却能自发地聚集在 “与竞争对手决一死战” 的旗帜下。

  强化组织职能,加强对每个业务员的思想认识、工作态度和信心 的引导,建立更为有效的考核和激励机制,把公司各项资源充分整合 到位,真正做到服务于销售,有利于销售,充分调动分公司每一个销 售人员的积极性和创造力,带动销售团队共同成长,激发销售团队的2持久战斗力。

  二、 继续推行目标营销, 完善服务, 稳定老客户, 并积极拓展新市场。

  市场有这样一条基本定律:市场的要求只会越来越高,市场的要 求必须时刻服从。如果我们不能适应这条定律,就说明我们的工作出 了问题。想客户之所想,急客户之所急,积极应对变化,快速响应市 场,才会不断满足并超越客户期待,真正让我们的每一个客户深切感 受到国茂产品和服务不可替代,否则,在未来市场的竞争中我们将难 言长久立足! 回首过去,展望未来。

  新的一年又将开启新的征程,托举新的希望,承载新的梦想。展 望 2013 年,面对更为复杂多变的市场环境,我们依然激情澎湃,斗 志昂扬,对于未来,xx 销售团队充满信心,我们将在集团公司的带 领下,齐心协力,团结奋战,实实在在做人,脚踏实地做事。为集团 公司二次创业、 创新发展大计贡献我们最大的努力! 我们有理由坚信, xx 集团的明天一定会更加灿烂,更加辉煌! 最后,衷心祝福大家新年快乐!身体健康!合家幸福! 谢谢!

  总监年会发言稿【二】

  各位同仁、各位商界朋友,大家下午好!

  很荣幸,很高兴能有这样的机会,和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴;刚才陈列总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失,我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者,我来公司时间不长,但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈宰臣董事长和陈列总经理的指示和关怀下,公司发生的巨大变化和进步!我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢!

  下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面,关于营销这块,在在座的各位的鼎立支持下,我们可以说,今年打了个非常漂亮的战役!大家都知道,今年4月份,我们现在的工厂才有雏形,真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月,我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单,而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确,为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫,下面我就以下三个方面和大家分享下:

  一、公司目前的营销模式和构成:

  1)销售构成:目前公司的销售主要有四大块:半成品(箱体、玻璃、外壳等)、国际贸易(燃气热水器、烤炉等)、oem(电压力锅等)、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%;

  2)营销模式:由于我们的销售产品比较多元化,营销模式也是比较多样性,为了大家便于理解,那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式,国内销售也分为两大块:以批发为主的营销二部和以凯信品牌为品牌推广的营销一部,很显然,营销二部主要是以批发为主,追求的是量的变化,从而达到质的变化;也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量,从而提高利润的数量,用六个字简言之,也就是“深挖洞、广积粮”,没有粮食人会饿死,在现阶段,没有大量利润的保证,公司就会出现饥荒和危机。但是,一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标,我们的目的是为了称王,成就一番霸业;我们通过什么来实现我们的霸业,总的有个媒介,我们的媒介就是凯信品牌,所以我们成立了营销一部,一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

  二、一年来营销方面的工作总结;

  在这里,我借陈宰臣董事长的'一句话“销售是一个企业的龙头,龙头如果不能发挥它该承担的责任,就会牵一发而动全身,让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”;在这一年里,公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位,我们的半成品销售比去年提高了50%;我们的oem客户在去年的基础上又增加20%;而我们的出口更是朝气勃勃、大放异彩,不但在业绩上取得辉煌成就,而且成功的和国际上的一些大经销商实现完美对接;我们的国内销售也是百尺竿头、更进一步,我们的网络已经遍及全国各地,其中我们的电压力锅产品销售从每月的几百台到现在每月2万台,这是一个什么速度,这离不开销售人员的努力,当然也离不开在座各位的支持和关怀;我们自己的品牌也实现了零的突破,目前网络有10多家,我们取得了一些成绩,同时也存在很多不如意和困难,但是公司品牌化路程已经迈出了坚实的第一步,虽然比较艰辛,但已经有了很好的开端。如果说今年是我们向品牌化进军吹响的第一声号角,那么明年就是进入冲刺和真正的战争时代,都说商场如战场,一点不假,我们就是在进行一场没有硝烟的战争!

  我们取得这些业绩,虽然谈不上骄傲,但是我们却在脚踏实地的在走,不积跬步,无以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在这里,请允许我,允许我代表全体销售人员对在座的各位、以及公司的领导、各位商业朋友,对你们的支持和配合表示感谢!

  三、公司未来的营销方向和重点:

  谈到营销也许每个人都明白是怎么回事,但是营销其实是个非常复杂的系统工程,包括市尝销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等诸多大板块组成,任何一个板块运作不畅都会带来致命的伤害,其中最重要就是销售和市场,市场就是经营品牌、销售就是销售产品,两者的结合就是营销这个名词的来源,简单的说营销就是经营品牌和销售产品。刚才陈列总经理也明确了,公司未来的发展方向是品牌化,品牌化不是口头上说说的,我们首先要了解市常谁都知道厨房电器是块大蛋糕,而且随着中国经济的发展,农村的城市化,需求量会越来越大,这是好的一面;但是我们有没有深思和调查?目前国内传统的厨房电器知名品牌(方太、老板、帅康、樱花、华帝、万和、万家乐、樱雪、欧意、万喜、美的等)和二线品牌差不多20家;我们可以撇开这些传统品牌不说,就是今年就有长虹、新飞、格兰士等向厨卫电器进军,而且投入和市场推广的力度也相当的大,长虹、格兰士光一个营销团队都接近50人,投入资金都是成百万的去运作,以上这些能说明什么呢?给我们的只有深思:厨卫的品牌还有没有的做?我们怎么去做?我在这里想说明几点:

  一、肯定有的做,没的做的话大家不可能都往这方面想,而且非常值得去做!因为市场的需求是非常巨大的,市场对品牌的要求也是分高、中低的,每年都会有品牌的升和落,这就给我们留了足够的空间;

  其二、我们并不一定非要采取其他品牌运作的模式,但是可以借鉴,适合自己的模式才是最重要;

  其三、市场也同时给我们敲响了警钟,给我们的时间不多了,在未来3年内,如果我们品牌化还不成功,形势将是极其严重的,我们的生存空间在哪里?幸运的是,通过前期的试运行,我们找到了一条属于自己的路。

  刚才陈总已经说了公司的战略规划,我在这里重点说说未来凯信品牌品牌化的营销思路:公司走品牌化之路,实现由公司规模大到实力强的一个转变,争取在3年内达到厨房电器行业品牌知名度和市场占有率前15名的战略目标,把凯信的“用爱创造生活”的设立理念变为现实,让凯信的“爱”理念走进千家万户,最终实现公司的终极目标:走向上市和国内厨房电器的驰名商标、以及厨房行业的前三甲。 当然,我们的营销中心还是不健全的,我们的营销团队的实力还是比较薄弱的,在明年,我们将会增加专业的售后和市场部、以及我们的销售人员,来增强营销中心的实力。不知道大家留意没有?现在全世界都在发生石油危机,中国在未来5年内将建近20座核电站,这意味着什么?未来带电的产品将是中国的销售主销产品,也就意味着我们必须对我们的产品组合和产品线做出调整,只有定位准确了,我们才可能迎头赶上,才会抓住机遇谋发展!明年我们首先是巩固我们目前的优势产品:燃气热水器,首先在外观和功能上更加完善和自主化;其次,在电热水器和电压力锅上,我们将在款式、功能等方面作出全面的调整;另一方面,在烟机和灶具上面,我们会加强大品牌的市场调研工作,保持能够跟上市场的节奏,并适当的自主化。简单的说就是三个一工程:一巩固、一重点、一保持。

  以上就是今天我和分享的一些内容,谢谢大家。

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