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生产动员大会发言稿

时间:2021-01-17 10:21:45 发言稿 我要投稿

生产动员大会发言稿

  动员大会应该如何讲话,很多朋友对此有所疑惑,以下是为大家分享的生产动员大会发言稿,供大家参考借鉴,欢迎浏览!

生产动员大会发言稿

  篇一:生产动员大会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事:大家好!

  今天参加xxx动员会,我深感荣幸,备受鼓舞。我们xxxx队即将承担的五号桩工区施工任务,是继xxxx项目后的又一个三维高精度地震勘探项目。工区跨越两个自然保护区、多个油区、仙河镇区以及大面积海域,自然环境复杂多变,工农关系错综复杂。这对我们来说,既是机遇又是挑战,我们深感责任重大。如何不负公司和大队的重托、圆满完成施工任务,是我们每一位86人义不容辞的责任和义务。在此,我代表86队全体干部职工郑重表态如下:

  一、加强干部职工队伍建设,提升队伍竞争力和凝聚力。动员会发言稿。一是组织干部职工深入学习党的十-大精神,切实以科学发展观为工作指针,并贯彻落实到地震生产当中去。二是要进一步抓好基层建设工作,不断深化和巩固第82次岗检活动所取得的成果,为地震生产打下坚实基础。三是着力培育以人为本的和谐团队文化,提高队伍的整体“作战能力”。

  二、严格要求,精细管理,确保各项生产经营指标圆满完成。

  一是抓好生产组织管理工作,要不断总结和摸索“大兵团作战”下人员管理模式,采取多种措施确保项目的快速启动和高效运行。

  二是抓好质量管理工作,坚持“零缺陷”的质量管理标准,以过硬的施工质量和良好的信誉赢得市场。

  三是抓好HSE管理工作,深入贯彻落实“安全十大禁令”,做到“无缝隙”管理,确保安全生产万无一失。

  四是抓好经营管理工作,实行成本目标管理,强化监督,杜绝浪费,确保成本安全运行。五是抓好设备管理工作,以“三化三零”为目标,确保设备以良好性能保证施工的顺利开展。

  三、提升队伍技术实力和施工能力,打造精品工程。我们要重点在队伍技术实力、攻关能力和质量信誉上打造强势品牌,努力提升队伍应对新技术、新方法挑战的能力,推动队伍持续发展。

  长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在大队党委、大队的正确领导下,我们2186队有信心、有决心、有能力、有办法圆满完成新工区的施工任务,为公司和大队的改革、稳定和发展做出新的更大的贡献!

  篇二:生产动员大会发言稿

各位领导,亲爱的员工们: 大家好!

  很荣幸下面由我来宣读获奖人员名单。*** *** ***

  春节即将来临,我们事业部有很多的'员工都是外地人,绝大部分已经一年没有回家和亲人团聚,也都企盼着能早点回家和家人团团圆圆过春节。同时,集团公司为了能让员工安心生产,积极主动的给员工代购车票。但当员工知道如果回去了,那么生产根本无法满足订单的要求的时候,都主动的留了下来。由此可见,“用户至上、用心服务”的宗旨已经深入到微电机每个员工的心中。大家为了共同的利益拧成一股绳,劲往一处使。 对于我们来说顾客就是上帝,是我们赖以生存的根本。顾客就存在于实实在在的人群,需要实实在在的感觉,而这种感觉就来自于我们实实在在的服务。我们只有牢牢的掌握这些顾客,及时的把产品送到他们的手中,才能最大限度的征服他们,给我们事业部带来更大的利益。 市场竞争是激烈的,也是残酷的,这也加大了我们做好做大我们的产品的难度。这也就更加需要我们积极主动的寻找客户,并保质按时的将产品送到客户的手中,随时和客户保持联络。 我们晨迎日出,暮送日落,忙忙碌碌在微电机这个大家庭里,同时我们也以高度的敬业精神、奉献精神,建设并改变着我们的事业部。 拧在一起,我们就是一道闪电,一束火绳! 聚在一块,我们就是整个太阳,整个星空! 站在一处,我们就是用心灵结成的信念不倒的墙! 最后,预祝大家春节快乐! 谢谢!

  今年是我厂投产的第四个年头,也注定将成为我厂历史上极不寻常的一年。正当全厂上下满怀信心为实现“争创年”各项目标任务而努力奋斗的时候,5.13事故和6.7事故彻底打破了我们宁静的生活,对我们全厂全体员工给了沉重的一击,几个鲜活的生命转瞬间离我们而去,温馨的家庭因此而残缺,至今,还有几个同志躺在医院承受着身心的痛苦。血的教训令人刻骨铭心,更使我们猛醒。

  回顾谷电走过的历程,我们经历了六十年代创业时期的奋斗与奉献,我们经历了面临关停的失落与彷徨,我们经历了谋求发展的艰辛跋涉,我们经历了基建时期的千辛万苦,最终迎来了双机投产,迎来了浴火重生的欢庆与喜悦,一楼展柜里展示着我们往昔的辉煌。5.13和6.7事故迫使我们重新回到了起点,惨痛的教训,失去亲人的哭声,叩击着每一个员工的心灵。痛定思痛,我们必须认真反思,为什么过去在那样艰苦的条件下,我们能实现由1.2万到33万的跨越,为什么我们的职工能舍小家、顾大家,两度搬迁,无怨无悔,

  克服重重困难,按期双投,工期质量全国领先,而现在我们在投产运行了四个年头之后,却不能给我们的员工一个安全的生产环境?装备的更新换代,只是我们万里长征走完的第一步,迈向真正本质安全、管理一流企业的道路还很漫长。我们面临的是更加艰巨的任务和挑战。

  为了我们的员工不再流血,我们必须牢牢铭记这一惨痛教训,我们必须永远树立“安全第一”的思想,为职工营造一个安全、舒适的工作环境,我们必须真正的落实各级人员的安全责任,全面地、扎扎实实地进行“百日安全大整顿”和“四查一改”,扎扎实实地进行设备治理、整顿,不留死角,不走过场,多干实事,真正实现本质安全;我们必须对标一流,争创一流,全面提升企业管理水平,以一流的业绩使谷电重新赢得应有的荣誉与尊重,我们要大力加强员工培训,不断提高人员素质,不断提高工作质量与工作水平,我们要心系职工,关心关爱职工,千方百计改善员工的生产生活条件,我们要不断调动员工的积极性和主动性,增强员工的向心力、凝聚力和归属感;我们要开展员工的职业生涯设计,营造一个有利于员工成长成才的环境。

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