提高工作执行力方法

时间：2021-02-27 19:28:20 轻松职场我要投稿

提高工作执行力方法

　　执行力是企业成败的关键。执行是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。下面是CN人才网小编整理的提高工作执行力的方法，欢迎阅读参考!

　　对于员工

　　一是准确把握理论宣传面临的形势和任务

　　准确把握理论宣传面临的形势和任务，是理论宣传干部提升工作执行力的前提条件和基本要求。随着改革的全面开展和不断深入，我们党理论创新领域不断扩大，内容越来越丰富，为我们做好理论宣传工作打下了坚实的基础。与此同时，广大干部群众在工作生活中遇到的理论难题和实践问题越来越多，理论宣传工作面临的挑战也越来越多。理论宣传干部必须准确把握理论宣传面临的形势和任务。

　　必须坚守意识形态阵地。随着我国日益走向世界舞台中心，不同思想理论和价值观对群众的争夺更加激烈，不同制度模式和发展道路的博弈更加复杂，理论宣传战线已成为意识形态斗争的“前沿阵地”。历史告诉我们，军事上打不败社会主义，经济上搞不跨社会主义，但意识形态斗争却使世界社会主义运动一度陷入低谷。理论宣传干部必须时刻牢记守土有责、守土负责、守土尽责。

　　必须解答时代课题。我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，要求人们对原有的思维方式和价值观念不断进行调适。由于利益诉求的不同，在一定时期、在特定人群中会形成带有共性特征的热点、焦点话题，需要及时做出有说服力的解答。我们将长期面临与西方争夺群众、争夺话语权的压力。这些在客观上使理论宣传工作的难度增大，必须提升理论宣传工作执行力，才能有效应对挑战，满足理论需求。

　　必须抢占传播制高点。科学技术是第一生产力。以互联网为代表的现代传播技术在理论宣传领域的运用，正在深刻改变着理论宣传的方式和效果。互联网使理论宣传工作趋向互动化、市场化和全球化。面对这种形势，理论宣传干部一方面必须迎难而上，主动作为，驾驭新技术，掌握新技能，积极抢占传播制高点。另一方面必须积极利用、创新方法、科学管理，更好地在互联网时代占领阵地，把握导向，凝聚起改革发展的强大正能量。

　　二是正确处理理论宣传中的三个重要关系

　　理论的生命力在于大众化、时代化、中国化。搞好理论宣传必须正确认识和处理好以下三个重要关系，这是理论宣传干部提升工作执行力的必然要求和根本所在。

　　正确处理理论与群众的关系。我们党的一切理论都来源于人民群众，来源于人民群众的生动实践。反过来，我们党的理论又要教育人民、引导人民，理论和群众之间存在着一种教学相长、互动提高的关系。从理论创新看，必须把理论植根于群众，坚持从群众中来、到群众中去，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民群众的创造性实践之中。只有不断汲取人民群众的智慧和力量，才能不断坚持和丰富中国特色社会主义理论体系。从理论宣传看，必须用最鲜活的理论成果教育引导群众，深入推进党的理论创新成果通俗化、大众化，努力打破理论与群众之间的隔阂，找准理论与群众的结合点。群众掌握了理论，就掌握了自己的命运;理论武装了群众，我们党就赢得了群众。

　　正确处理理论与实际的关系。理论联系实际是马克思主义的优良学风，也是理论宣传的根本原则。理论宣传干部要做到理论联系实际，首先要吃透“上情”。“上情”就是党的理论创新成果，就是中央和各级党委的重要决策、方针政策、工作部署，以及对形势的判断和采取的应对措施。对此要认真学习，深该领会，弄清原委，做到脉络清晰，了然于胸。其次要摸准“下情”。“下情”就是不同地区、各行各业的发展阶段和实际需求，基层的生产生活状况和群众的思想认识状况。只有摸清“下情”，才能把握群众的所需所求，找到基层的兴奋点，才能把我们要讲的与群众想听的结合起来，在群众那里产生共鸣。只有这样，才能达到理论与实际相一致，思想与行动相统一。

　　正确处理中国特色与国际表达的关系。中国特色的思想理论需要有国际视野、国际风格来承载和传播，这是形势发展的内在需要。我们的道路、理论、制度有着鲜明的中国特色和中国优势，是30多年改革开放成功实践的体现。理论宣传干部要对自己的理论保持充分自信。要致力中国话语体系建设，着力打造融通中外的新概念、新范畴、新表述，决不能套用西方的理论范式来生硬地解读中国的生动实践。要讲好中国故事、传播好中国声音，弘扬好中国精神，增强在国际上的话语权，塑造良好的中国形象。

　　三是不断创新理论宣传工作的方式和方法

　　明确宣传主题、突出宣传重点、创新宣传方式、落实主体责任、严格制度执行是理论宣传干部提升工作执行力的重要方法和有效途径。理论宣传属政治文化范畴，它解决的不是一般性问题，而是当代中国的政治方向、政治原则、政治行为的认同问题。当前，理论宣传干部必须用时代的要求来审视理论宣传工作，用发展的眼光来研究理论宣传工作，以改革的精神来推动理论宣传工作。

　　在工作内容上，要聚焦时代主题。必须牢牢把握和聚焦全面小康社会、“两个一百年”奋斗目标、中华民族伟大复兴中国梦等时代主题，深入宣传阐释国家富强、民族振兴、人民幸福的基本内涵。要从理论上讲清楚不同国家和民族的历史传统、文化积淀、基本国情不同，其发展道路必然有着自己的特色;讲清楚中国特色社会主义植根于中华文化沃土、反映中国人民意愿、适应中国和时代发展进步要求，有着深厚历史渊源和广泛现实基础。对牵涉到大是大非或政治原则问题，要旗帜鲜明，立场坚定，决不能含糊其辞，更不能退避三舍。要注意抢占思想舆论高地，主动设置主题，多讲能够产生认同、引起共鸣的身边事情，多讲给人启发、予人启迪的观点主张，增强理论宣传的亲和力、凝聚力、向心力。

　　在工作对象上，要抓住重点群体。领导干部是党和国家的中坚力量，是各项建设的领导者、组织者和推动者，他们的信仰和价值观念如何，关系到我们事业的成败。知识分子和青年是社会精英团体和国家的未来希望，他们在政治思想和发展道路上的选择，对中国特色社会主义事业的长远发展有着重大影响。要以这个群体为重点，扎实推进理论武装和理论普及工作。要努力为不同对象提供不同的理论产品，领导干部要“博”、知识分子要“专”、青年学生要“新”，引导他们加强对中国特色社会主义理论的学习，使领导干部信念坚定、素质过硬，知识分子爱党爱国、团结一心，广大青年理想远大、品德高尚，激励他们自觉为中华民族伟大复兴贡献才智，充分发挥他们的示范引导作用。

　　在工作方法上，要把握时、度、效。把握“时”，就是要强化时效意识，先人一步、先声夺人，关键时刻不失语、重大问题不缺位，认识误区发正声，最大限度地挤压负面信息和错误思想观点的空间。把握“度”，就是要把握好理论引导工作发挥积极作用的内在尺度，保证理论引导适度而不过度。把握“效”，就是要从实际效果出发，着力把握宣传规律，改进宣传方式，讲究宣传艺术，增强吸引力、说服力、感染力，让群众喜欢听喜欢看，提高理论宣传的质量和水平。

　　在工作机制上，要推动主体责任落实。就是要严格制度执行，健全工作机制，推动意识形态工作主体责任不折不扣落实到位。严格落实属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则，形成横向到边、纵向到底的责任链条，这是落实主体责任的重要基础;严格督促考核，结合本地区本部门本单位实际，建立健全理论宣传工作责任制的检查考核制度和考核机制，明确检查考核的内容、方法、程序，推动考核工作规范化、常态化，这是推动主体责任落实的`有效抓手;严格追责问责，坚持有错必纠、有责必问，对导致理论宣传工作出现不良后果的，严格追究相关责任人责任，这是倒逼主体责任落实的关键。

　　总之，理论宣传干部提升工作执行力是一个系统工程，既要夯实宣传阐释的理论功底,又要砥砺理论武装的责任担当;既要磨砺旗帜鲜明的政治本色，又要锤炼是非分明的党性立场。只有这样，才能不断增强守土有责、守土负责、守土尽责的看家本领。

　　对于企业

　　执行力是一项系统工程。

　　执行力不是具体运营的细枝末节，而是贯穿于各项工作中的系统工程。首先，企业在制定战略时，要使战略具有可执行性。因为只有从执行的角度出发制定的战略，才是实事求是和可执行的。其次，要注重考察员工的执行能力，选用具有执行力的人，把他们安排在最合适的岗位上，再利用各种激励方法，使其出色地完成工作。再次，要用系统的眼光看执行，重视运营流程。运营是战略与现实之间的桥梁，是实现整个企业管理有效循环的重要保障。最后，一切以执行为中心。很多企业把战略作为中心，最终只能使战略停留在文字上。事实上，再好的战略都是海市蜃楼，执行才是企业成长的核心要素。

　　提高企业执行力，必须突出抓好三个流程的管理：

　　一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通，以提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤，它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发，充分运用薪酬系统，通过绩效考核和培训，选好人，汇聚人，培育人，留住人，用好人。

　　做一个有执行力的管理者。

　　做有执行力的管理者，实际工作中要坚持这样几个原则：一是鼓励观点碰撞的原则，鼓励工作人员结合工作实际提出不同意见;二是要建立信任，管理者要以良好的性格赢得员工信任，做一位服务型的领导人;三是倾听的原则，鼓励交流，始终保持一条单纯的、未经过滤的交流渠道的畅通;四是注意细节的原则，管理者要想在大事上表现突出，就要在小事上养成好的习惯;五是克制自我意识的原则，在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自我;六是简明扼要的原则，把企业的战略目标用最简练的语言传达给每一个员工;七是视下属为伙伴的原则，忽视级别上的差异，像对待伙伴一样对待下属，花一定的时间和精力进行沟通。

　　中层主管当好教练员。

　　不少企业的中层主管在工作中经常扮演救火员、监督者和裁判员的角色，整天忙于应付紧急事件;忙于检查下属工作态度是否端正;忙于解决下属的分工纠纷，以及评判谁对谁错等。出现这些情况的原因，就是部门主管没有当好教练员。

　　权威的统计资料表明，企业员工70%以上的工作能力的获得来自于他的上一级主管，而大量成功企业的经验表明，企业中层主管执行能力强的，大多数都很好地扮演了教练员的角色。企业战略目标确定后，中层主管很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人，把技能传授给下属，甚至亲自示范给下属。同时，要对下属之间的合作和企业整体运转情况了如指掌，并及时调整;要激励下属，关心他们的思想动态，谁的工作出现了问题，要及时进行了解、沟通，解决下属的思想问题和后顾之忧，切不可放任自流。此外，在一定的条件下，应向下属传授做主管的心得、处事的方法、考虑问题的角度，培养下属独立工作的能力，以利于下属的成长进步。

　　提高执行力要重视绩效管理系统。

　　绩效管理是通过充分地沟通，在员工工作的过程中给予支持、指导和帮助，与员工共同完成绩效目标，从而实现企业的愿景规划和战略目标。绩效考核体系的建立，要符合企业的发展目标，适应企业的实际情况，要实事求是、慎重地去建立。绩效考核的主角是企业的部门主管，主管与下属的互动，通过绩效考核使每个员工由外压型转变为内压型。要通过绩效考核达到选拔人才、培训人才、汇聚人才、留住人才的目的，必须坚持公平、公正的原则，对下属的工作给予客观、真实的评价，启动奖酬系统，对业绩突出者予以奖励。同时，要将帮助、指导、支持下属做好工作，贯穿绩效考核的全过程，使领导者与下属之间形成一种绩效伙伴关系。

　　执行力是一种价值观，一种文化。

　　它是左右企业成败的重要力量，是区分企业平庸和卓越的重要标记。事实证明，我们可以模仿竞争对手的战略和战术，但却永远模仿不到竞争对手的执行力。作为基层企业的每一位干部员工，我们必须抛弃一切浮华，以理性务实的态度，以力求完美的精神，以没有任何借口的执行力去完成每一项工作，为集团公司打造一流综合能源企业作出更大的贡献。

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