王石的《道路与梦想》读书笔记
导语：万科的事情如今沸沸扬扬，无论结局是如何，先看看王石之前的书是怎么写的。
内容简介
王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。
在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长?
在多元化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报?
在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队?
在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑战，坚守自己的原则?
在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
作者简介
王石，1951年出生，当过兵、工人、工程技术员、外贸翻译。大学本科学历。1983年闯荡深圳，1984年创建深圳现代科教仪器展销中心，任总经理;1988年公司改组，更名为万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，1999年辞去总经理，现任公司董事局主席。1999年，在“《财富》论坛”上呼吁 中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路。2000年发起“中国城市房地产开发商协作网络”，被推举为首任轮值主席，致力重建行业秩序和公信力。业余爱 好极限运动、探险旅行及摄影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗玛峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括：《生命 高处》、《走在路上》、《第八峰》(摄影集)等书。2013年，入选全球最具影响力50大商业思想家。
王石的《道路与梦想》读书笔记一
《道路与梦想》看完有几天了，总觉得该写点儿什么，但总也找不到好的角度。也许是因为王石太过成功了，而这书相对而言写得太过平实，所以反倒不知道该说些什么了。既然如此，不妨胡乱说几句，算是读完书后例行公事吧。
王石年轻时，表面上看起来似乎没吃过什么大苦头，但仔细想想他所走的每一步，都带有惊险一跃的性质，成功了便鲤鱼跳龙门，失败了大不了从头再来。
如果听从单位安排，以其悟性和勤奋，王石大概也会做到一个司局级干部而退休的。但是，王石却主动选择了从机关到企业的转变，而他也给自己留了条后路。从这一点来看，王石当初是有顾虑的，对在江湖上闯荡没什么底。但一旦尝到在江湖上闯荡的甜头，王石就不可能再回到体制内了。这是王石的第一次大转折。这个转折，对读者来说是小变化，对王石来说，具有决定性的意义。
特发期间，王石在贸易方面有些胆识，也善于结交朋友，所以掘得了第一捅金，并成功地给自己扬了名、立了万。这一阶段，虽然干得不错，但问题在于，运作极不规范，也不可能事先规划什么。什么赚钱就做什么，颇有点儿“不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”的意思。这一阶段，只要有一次运气差点儿，王石就有脱轨摔残的危险。
上市是个转折点，使万科实质性地摆脱了特发的约束，特别是人权和财权方面有了自主权。这过程写得语焉不详，估计其中若没有比较特殊的周旋，恐怕没那么容易逃出特发的手心。若没猜错，应该是与某位官员发话有关。
从多元化收缩到以地产为主，从各类建筑到专攻住宅市场，从到处投资到集中在五大城市，这一系列化繁为简的操作，将万科从一家普通的公司，引上了伟大之路。其中，宁志翔功不可没。但宁志翔的贡献，最后不得不通过别的方式获得与其相适应的报酬，实在是一种莫大的遗憾。
以上是王石和万科发展过程中的几大关键转折。归结起来，我们可以得出一个简单的不能再简单的结论：年轻时我们不得不被选择，但也有主动选择的可能。
这种可能在于，虽然人在某一阶段必须服从和服务于某个部门或领导的'指挥甚至是瞎指挥，但你可以通过发挥自己所长，最大限度地完善自己并体现价值，一步一步地将自己推到最有利于发挥优势的岗位上去。
而随着时间的推移，地位的提高，人在某种程度上可以说是获得了越来越多的资源，也就是自由度极大地提高。这样，你便可以试着去做一些自己认为重要的事情，而不用考虑缺乏必要的支持。
读这本书的过程中，虽然我们并未看到太多的困难和问题。但这不过是因为作者心态比较好，没有把自己遭遇的那些烂事儿拿出来说罢了。我们切不可误以为王石这一生轻轻松松就成功了。世界上绝对没有随随便便成功的事情，只有经过努力成功的案例。
把大部分精力，花费在自己最珍视的方向上，就一定会过上自己喜欢的生活的。
最后忍不住要八卦一句：王石为什么如此珍视尊严?大约是因为许多事，要么不得不放弃，要么必须用尊严去交换。
王石的《道路与梦想》读书笔记二
优秀的企业没有波澜壮阔的图景，优秀的企业一直都处于平稳运作的状态。
这是我一直都相信的一句话，因为在优秀的企业中，诸多内容均已步入正轨，一切都是在平稳过渡。短时间内大跃进式的发展很容易引发各种弊端，而短时间内高压式的灌输更加容易带来巨大的反弹，短期内的效果带来的毫无变化的恶性循环，没有办法在实质性带来提高。
万科，广为人知的名字，可以说，这是中国有计划经济向市场经济转型过程中的典型企业，除了“从不行贿”很有些非典型外……
中国由计划经济向非计划经济转型过程中，大多企业由多元化转向专业化，由规模转向精转，由粗放管理转向精益管理模式，当然，还有那让诸多企业家痛心疾首的产权明晰。可以说，这是特殊时代的产物，但是，却不乏体现商业的本质。
前一段时间，我在古道视野上写了一篇文章，提出“进化论发展模式”的概念。可以说，这一概念的提出在当时不过是一时兴起，但是随着时间的推移，随着对诸多商业模式和个人发展模式的反思，我越来越认同这一概念，之后可能我会抽出一大段时间认真研究这一概念，当然，也会有诸多文章发出。目前还是要拖延一段时间。
马云曾经说过一段话，大概意思是说一家企业的发展历程就是不断试错的过程，在你的资本消贻殆尽之前，找到了合适的产品与道路，那么企业就成功了，否则，将走向失败。《基业长青》中提到的诸多极端优秀的企业，大多数都没有在干初创时期的本行，跨度极大的转换在商业史上是屡见不鲜的，这与当前强调专业化，强调初创企业创意，强调企业家懂技术的概念有着极大的不同。在这一点上，个人认为暗合“进化论发展模式”，是一条非常值得关注的道路，当然，行业跨度较大对企业家提出了更高的要求，因为当今的市场毕竟不再是计划经济向市场经济转型的阶段，当初的企业行业转换更多的源于政策的不断变动，而导致的寻租空间巨大，企业为了解决生存问题，必须不停的转换重点，转换行业，当然，也导致了一大批企业的多元化，以及在多元化中倒掉。
关于这个话题，我以后会专门撰文来写，这里就不谈太多了。
对于这本书，我给出的评价是四星，本书将万科的发展与时代背景结合得很好，期间诸多穿插的小事让书变得更加形象生动，读起来很是简单，但其中蕴含的道理却非同一般。
王石具有着近乎直觉的市场敏感，这在他的一生经历中占据了巨大的优势，也是万科能够多次在疯狂变动的市场中得以存活的重要原因。(包括初期的电器市场变化和上市等)而其“独特”的人格魅力与坚持更加使其聚集了一批优秀的员工，使得万科的企业文化包含了中国企业中大多难以企及的透明化运作!同时，王石对自己的定位极其准确，甚至有点“识时务”的程度，万科在产权明晰过程中，很明确的提出国家占股，甚至7-3都可以接受，这在企业家中是不多见的;而王石在名利之间果断的放弃了利，选择了组建优秀的企业一点，将自己定位在职业经理人而非创业者，更加是无数企业家难以企及的!
强烈建议初创企业者阅读，会给您带来非常多的启发，也建议管理者有选择的阅读，可能每个问题提得都不够深入，但是从提来说脉络清楚，还是可以悟到不少东西的。
唯一不足：书显得略厚，年代划分的方式并不是非常合适，每个部分都有些点到为止，没有深入来讲，当然，这也和王石对自己的定位有关，更加和他依旧管理万科有着极大的关系。
【王石的《道路与梦想》读书笔记】相关文章：
《道路与梦想》读书笔记01-25
沈石溪《狼王梦》读书笔记12-31
沈石溪狼王梦读书笔记02-02
王石的创业故事01-30
王石最新动人演讲01-22
王石励志经典语录02-19
王石创业小故事02-11
万科王石的创业故事01-24
《道路与梦想》的读后感精选04-03