请给我结果读书笔记
《请给我结果》主要讲述了从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。以下是小编推荐的请给我结果读书笔记，欢迎阅读!
请给我结果读书笔记一
人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。人们会说：“OK，这很公平，给他一个机会吧!我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，一切为了结果。”
好的心态就会让自己付诸十足的行动，坚持不懈地向目标前进，离想要的结果也会更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何况工作呢!如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。而作为个人，对待任何工作，我们都要有一个认真的积极心态，力求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。从自己的工作来看，在确保对客户安全和良好服务的基础上，加强验收工作的公平，公正的合理性，严格按照公司的废钢验收标准，对卸货中出现的问题及时解决。对每一次产生问题的原因进行分析，避免再次出现类似的问题。加强和客户的沟通，加大宣传力度，从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。只有这样才能保证我们的质量，不影响我们的销售，不影响我们为公司创造价值。
完美的结果，永远是长期努力的结果。我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”。时刻关注、了解市场行情，才能对于市场的波动做出判断及时和同事沟通，向领导反馈，以便制订下一步的计划与目标。
只有脚踏实地地去行动，才有成功的可能，书中告诉我们，面对你想要的结果付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，会有磕磕碰碰，会有若干次失败的考验，但这都算什么呢?只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么就会看见风雨过后的彩虹。
请给我结果读书笔记二
书是我们进步的阶梯，是我们的好朋友，我们可以通过它了解更广阔的世界，可以通过它找到许多一直困惑着我们的问题的原因。我无法形容我当时看到《请给我结果》一书的震撼，它仿若走散多年的老朋友，穿过时间的界限踏步而来，它来的那么的突然，书名《请给我结果》开始就深深地吸引了我，再读书里面的内容，许多平时困惑自己的问题都一瞬时间解决了，如同心灵的鸡汤。它让我思考自己每天工作所做的事情是否有意义、有效率;自己在平时在工作中所做的是任务、还是结果?自己是否执着地办好了每件事，是否对工作的价值负责!总之，这是一次灵魂的拷问，令自己受益匪浅。
姜汝祥先生在这本书中打破了传统的重过程轻结果的借口理由观念，以对“责任”“心态”“执行力”的阐述加上通俗易懂而又深远的案例，让我们知道如何提高自己的职业操守与素质，提升职业化的意识，也使我们认识到，在日常工作中，不只是完成任务，重要的是结果，我们要以公司的利益和目标而不是个人的好恶为自己的行动准绳，提高执行力，靠结果生存，不靠任务、靠理由生存。总结下来，全书提到的要点主要有：不要任务，要结果;心态决定行动，行动决定结果;锁定责任，才能锁定结果;失败执行力：如何在失败中获得成功;真正的执行，要学会在工作中总结经验，以结果为导向，以决心为关键。作者以各种的要点告诉我们，要以结果的思路为唯一的重要突破点，在既定的方略下，找准目标，做到更好;思路决定出路，结果改变人生。不管是对于企业、对于员工个人、对于我们的人生，这句话都同样的实用。“结果导向”已成为当下企业和员工的生存之道。
对于企业而言。在当前国际化、全球化的竞争中，如何才能保持持续的发展，如何进行高效的企业经营管理，已经成为当前企业最迫切需要解决的问题。许多企业都在问，为什么我们拥有和别人同样伟大的构想，为什么别的企业都成功了，而我们确失败了。有句话说得好，企业有什么样的思路，就决定企业什么样的出路。很多企业并不是员工不尽力，看着所有的员工都在努力的工作，但是却看不到效益，导致各种各样的问题。其实问题就出在“结果”上，因为企业没有把管理重点放在对“结果”的要求上，没有培养以“结果”为导向的员工思想，所以问题将无法得到真正的解决。企业靠员工提供的“结果”生存，如果员工都没有做到结果第一、认真第一、速度第一、决心第一，一味的只是完成任务，或者为没有好的“结果”找理由。那么，试问企业靠什么而生存。企业要发展、要强大，靠的就是以“结果”为导向的职业化的员工，靠的就是以“结果”为目标的企业发展思路。企业要树立一种正确的思想——即员工完成了任务，不等于员工完成了结果，要让员工摆正心态，认识到自己的责任，端正自己的态度。好的企业，应该树立一种结果提前，认真第一的企业文化，要让这种“提供结果”的单一而有效的企业文化贯穿员工思想思想中.让每一位员工都有志向，有以“结果”为导向的执行力。
对于员工个人而言。不能总把企业提供多少薪酬而接受这份工作，而是要以相同或者更多的结果来交换这份薪酬，员工应该认识到自己与企业是一种创造价值的商业交换关系，企业要的是员工个人给的结果。有的时候，你仅仅只是完成了任务，不是完成了结果，不但不是完成了结果，而且是完成了结果的敌人，员工要自己清醒的认识到自己不是“当一天和尚撞一天钟”，而是要在企业中发展，把“钟”撞得更响亮，从而完成了自己对成功的超越，让自己既有功劳也有苦劳。在进入公司后，我们每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值，每天结果的累加，就是自己的人生价值。员工要充分的认识到上班只是任务，要创造价值才是结果，积累结果就是创造了我们的人生。员工完成上班的任务，不等于创造了结果，作为员工我们要永远锁定“结果”这个目标，而不只是停留在完成任务这个“程序”。有行动不等于有结果，作为员工不要被“圆满完成任务”而迷惑了，行动只是员工自己要实现想要结果的一个途径，而不是真正的得到了结果，要知道结果不是想要，是一定要，企业和老板的底线就是为他们“提供结果”，就是一定要的“目标”，那样老板们才会高兴，才会把你看成是提供结果的人。每个员工都有自己在企业中缔造光环的'权力，找到最快最立即见效的方法，主动去争取、去创造，以此来实现自己与公司的双赢。要让自己在企业中真正的成长，真正地实现自己的人生价值。
对于我们的人生而言。有人说：“人生是一场遥远的旅程，不要总在乎结果，只要活过努力过，就是精彩的人生”。但《请给我结果》一书似乎与这种传统的人生观大相径庭，似乎太过于急功近利，但是以人生的价值来看，只有实现了“结果”才能使人生真正精彩，相反这种不求结果的人生观是否是对自己做事的内在动力和做事的积极性的一种弱化呢?长久以后，我们会不会变成语言的巨人，行动的矮子了呢!我们先不论两种人生观到底谁对谁错，但是如果我们的人生只要过程而不要结果，那么我们的人生就不会以我们想要的结果为导向，我们就不会努力地做好好每件事，坚持做好每件事，我们只是昏昏糊糊地走过了过程，却不知道人生的真谛到底是什么，那样的人生还是我们想要的吗，我们的人生还能精彩吗?人们说，世界上只有雄鹰和蜗牛两种动物能站在金字塔的顶端，蜗牛虽然没有雄鹰的风姿与优势，不过蜗牛却有锲而不舍的精神，我们要做蜗牛一样的坚持者，以“结果”为人生的目标，有永不放弃的精神。我们知道，在追求人生结果的路上，不是谁都可以一帆风顺的，事实上，短暂的失败，是自然守恒定律的另外一种解释，失败才是成功之母，使我们痛苦的，也正是使我们强大的。心态决定一切，所以在我们的人生中，我们要认认真真，踏踏实实地去做一切，以我们想要的“结果”为导向，为梦想而努力，努力地做，坚持去做，把失败当作是人生的一种宝贵经验，总有像蜗牛一样达到自己目标的那一天。
读罢此书，我对管理学中管理是一种艺术有了更深的认识，管理好人、管理好物、管理好自己是一项艰难的“结果”。如何使企业长久不衰地壮大，如何使员工富有创造力积极有精神地工作，如何让自己自己的人生美丽而又精彩，《请给我结果》一书中给出了最至关重要的回答——那就是结果是根本，没有结果，一切的都是没有实际意义的空谈。
请给我结果读书笔记三
勤于学习才能乐于施教。每当我们看到一本好书的时候，内心总是会忍不住记录内心的启发和感想，那些从著作中所冥思震撼人心的话语，那些从著作中所触摸感动灵魂的文字，我们都能通读后感传递出来。爱学习，爱分享，尽在出国留学网。出国留学网读后感栏目为精心为大家提供各类著作的优秀读后感，分享快乐!
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。另一方面，努力把任务做到最好是一个有结果，有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。并在工作找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。
总之，在读了《请给我结果》这本书以后，我知道，作为一个社会人，不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。我会努力把自己的工作做到最好，创造自己的价值，做到认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
内容简介
为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?为什么企业大了，却管理不过来，你的时间不够用?为什么你的团队执行力越来越差?
这就是本书要回答的问题!
《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业!
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
本书通过寓言、身边的在故事、生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但双意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是要结果。
作者简介
姜汝祥，经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。
2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”
姜汝祥现在是美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》，美国《巴尔的摩太阳报》中央电视台，北京电视台，湖南电视台，贵州电视台等媒体的专访。
他涉足了多个专业领域，出版的著作有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》，《瞄准，再开火》(即将于5月出版)等，在《中国社会科学季刊》《管理世界》等刊物上发表了近百篇论文。
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