计算机行业员工辞职报告

时间：2020-12-31 17:37:49 辞职报告我要投稿

计算机行业员工辞职报告模板

　　计算机行业员工辞职报告模板【一】

计算机行业员工辞职报告模板

　　黎总、罗总：

　　两位好!这几天我认真的反思了过去一段时间的工作，对目前出现的情况和问题，我说一下我的看法。

　　首先，我认为当前的核心问题是我和黎总在网站建设，工作方式等问题上的分歧。坦率地讲，对于网站现有内容的规划(如议会，氧吧，内衣社区，分诊等)我均不看好其前景，至少不应该成为现阶段工作的当务之急。现阶段工作的当务之急，是做一个完整的网站出来，在集中兵力各个击破，摊子铺得过大并不一定能提高成功的可能，也会增加成本和失败的概率。我认为专心做一件事，比同时做几件事成功的概率更高。

　　当然，我也相信，对我的看法，两位肯定有不同的观点，在这里我就不争论了，就算是我给二位的建议吧。

　　其次，关于我这次工作的调整，我相信肯定包括上述因素。而之所以选择李萍，我想无非是她比较“听话”，能够更加执行和贯彻黎总的意图，对此我完全理解，并早有心理准备。但是，这样的变动和这样的用人所带来的影响我向二位并没有做好准备，对于目前的情况可能也是始料未及的。

　　我认为之所以出现这种情况，可能是以下几点原因造成的：

　　第一：时间仓促，准备不足。

　　我记得上周一罗总还跟我谈话，要求我做好工作，尤其是做好网站的内容工作，丝毫没有透露出要变动我工作的意思。周二，我生病请假，罗总给内容部召开会议，宣布我的工作变动，至于这是不是陈总或董事会的决定，我就不追究了其真实性了，至少关于这种调整，黎总在一个月之前就跟我提起过。所以出现这种变动我完全有心理准备，但是，这样的变动影响的并不是只有我一个人，我有准备和能够理解，并不表示其他人也能同样如此。

　　公司管理，人事变动尤其是重要职位的人事变动，都是牵一发而动全身的，需要深思熟虑经过充足的准备。这个道理我相信您二位一定比我更加了解。但是这里面还是有一些疏忽，就是类似这样的工作交接，一定要让原任和接任者同时在场，任何一个人缺席都会造成不良的后果，比如现在。人不是天生就喜欢传流言的，但是在动荡的环境下，人心浮动就在所难免。毕竟，在上周二之前并没有出现过类似的情况，所以我想，如果当时能够处理得再稳妥点，完全能够避免现在情况的发生。

　　第二，用人的问题。

　　李萍确实有她的优点和优势，但是在这个时期，在这个地点，在这个环境下，让她接手内容部的工作都是不合时宜的。无论是资历还是能力，她都不是最佳人选。她来的时间最短，没参与过内容部的实际工作，甚至连内容发布平台都不会用，唯一负责的工作还没有做出成绩，没有任何令人信服的理由就接手内容部的工作，怎么可能不让人胡思乱想，妄加猜测呢?

　　不管关于她的议论是真是假，至少说明她自己在做人上肯定存在问题，科技公司这么多人，为什么单单都针对她?我相信其中一定有原因。

　　最后，基于以上这些原因，我和黎总的分歧不能在短期内调和，而且在这样的环境里，已经不能让我安心工作了，我对新的工作任务没有信心能圆满完成，所以目前我只能选择离开，我不想参与过多是非的东西，我现在只希望在家休养一段时间，总结一下这段工作的得失，过段时间如果您二位仍然希望我的参与，我随时候命。

　　下面是我给二位提一些建议和意见，仅供参考。

　　网站的核心是内容，关键是运营。网站是做给用户的。对于黎总的互联网梦想我完全理解，但实现梦想需要坚实的基础，有计划的一步步来。对于罗总，在管理上，制度和流程比个人才能更可靠。按流程工作可以有效地避免很多麻烦。提前说事儿是商量，事后说的事儿叫通知。

　　对于我工作的调整，虽然是临时通知我的，但是作为朋友，我还是可以体谅其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罢，我并不在意，我来到这个公司不是为了争名逐利的，但是让我不声不响的就搬出办公室，且没有商量的余地，这对我的自尊是严重的伤害，在没有给我和周围的人一个恰当的说法之前，就让我搬走，我相信这对我一定会产生很多负面的议论。中国人的面子问题很重要，所以我只能选择辞职。

　　当然，现在这些问题对我已经不重要了，昨天我已经跟罗总谈过，您二位的态度我也很了解并非常感谢，在根本情况没有改变之前，我想离开可能是我最好的选择，当然，我也希望离开是暂时的。如果您二位没有其他解决提议了，那就按我的提议解决吧。

　　请您安排时间，让我有足够的时间去公司办理相关辞职的手续。

　　计算机行业员工辞职报告模板【二】

　　转眼间，我担计算机协会会长一职已经快半年了。在这半年的工作中，除了时常的紧张繁忙以外，我还满满的收获了很多很多。我执着地热爱着计算机，热爱着这个计算机爱好者共同的家，更深深地热爱着与我志同道合的这些“家人”们。

　　刚接任时，这个拥有8年历史的计算机协会团让我没有自信，我怕由于我的工作失误而影响了这个“计算机爱好者大家庭”这8年来的发展。但鼓起勇气接手后，我才感觉到“爱家”这是我工作的多么好的条件，再加上师长们的关心支持，我便带着满心的虔诚、一心一意地开始了建设我们美好家园的行动。

　　从新学期的招新开始，我正式踏上所谓的“征程”。我想我不会后悔，更不会中途而废。为了我曾经的诺言，为了我心爱的计算机协会，更为了我的广大社员。“我一定要让每个人都享受到家的热和，让每个人都为我们这个家而自豪!”我在心里默默地对自己说。

　　一开始时并没有几个同事帮你，真的。固然上一届的工作做的很好，但在交接工作上还是有所欠缺。天天我们只有几个人在做工作，确切地说只有两个人，而且我还要天天兼顾机房的工作。记得那几天，我每每在早上出发，在车上昏昏欲睡，在晚上打着手电筒写活动策划方案、写海报、想外联拉赞助。同学们都笑我犯傻，朋友们都说我太执着，但他们都不懂我的充实的快乐，爱上一份工作，爱上一份快乐。即使天天身心疲惫，道路艰辛，我还是依然坚持一路前行。没有太多理由，只为了肩上的责任，只为了爱家的心。

　　我始终相信雨后总会有彩虹。事实上，通过一个月的艰苦奋战后，我招到了很多优秀的骨干气力。其他很多社团的负责人都在羡慕我幸运，我想也许这就是上天对我的个肯定与奖励。而且，我不得不承认这和我们的宣传工作方式有密切的关系。怎样吸引人才，我想我们每个社团负责人都值得好好研究。眼前的开门红让我信心倍增，我更加努力的工作。

　　接下来的工作依然很繁重，只不过不同的是我多了很多志同道合的朋友。他们让我更加无畏。而新的题目却也有增无减，该如何对他们进行治理、该怎样带领他们工作、该怎样做才能让社员的受益面最广收益处最多……如此种种题目给我下了不小的挑战。我没有掉以轻心，更不能马虎含糊。这时候我想到最多的是“以人为本”，关心每一个人的学习、生活甚至思想上的疾苦……”我不断地思考，努力地寻求解决这些题目的方法达到这些期看的途径，最后果断地走了人本主义的工作路线。由于作为一个计算机爱好者来说，我深深成人解大家最需要的是什么。多为别人想想，多点付出，简单而单纯的工作理念，我坚持。

　　刚进进计算机协会的新成员们显得异常兴奋，工作也很积极。只是缺少工作经验，每每都是我用最大的耐心认真地往指导他们。有人开玩笑似的问我：你是怎么养成这么好的脾气的?我笑笑，天生的。我想很多事情很多时候是不需要理由的。每个人都是我的朋友，对朋友好一些宽容一些，那是天经地义的事。有人说朋友是桥，我的原则就是为朋友做点什么，让他们顺利过河。付出真的是一件快乐的事情，只要你专心往感受。

　　接下来我带着他们开始了我们第9届的征程：电脑节从第一届到第二届;从计算机协会和物电系联谊;再从帮助学校装机子;还机房的各种工作，我们几乎在一夜之间很快成长，我们的工作很快就得到广大同学的认可。可以尽不夸张地说，我们取得了可喜可贺的成绩，声誉暂时在校园各社团之间领先。但光辉的背后，我们却付出了巨大的艰辛代价，所有的一切都凝聚着我们的辛勤的汗水和心血，凝聚着我们团结友爱的一个集体、一个家的气力。

　　到了第二个学期，我们的工作日趋成熟，我们的心更加紧密的联系在一起，大伙儿更像一家人。在办公室里，在学校各种各样的活动场所中，无时不刻地闪现着我们的身影。外联部的活跃与专心，宣传部的认真与踏实，秘书部的谨慎与仔细，技术部的优异与辛勤……在忙碌的工作中，除了劳累之外，我还时常收获满满的感动。人家说，要常怀一颗感恩的心，滴水之恩当涌泉相报。我总是在心里默默地感受着他们给的关怀与支持，思考着该怎样做好工作往回报他们。

　　然而事情总是在不断的发展变化，我们取得新成绩的时候，很多新题目也随期而至。诸如一个经费题目，一个与其他社团的合作题目，还有换届工作的交接题目等等如此种种又成为我新的困惑。该怎样更好的分配工作，该如何进步工作效率、加强治理……这些经常让我彻夜难眠。我想找到一种既合适大家的习惯，又能节约时间精力，还能不失人人同等、不破坏彼此之间的友谊的良好治理方法，以便更好的体现人本主义，体现我们的人人同等，还有不影响我们的工作。这时候伟大领袖成人的文章给了我最大的启发和帮助，他在南巡讲话中提到：我们的政策是答应看的，人民提出来不对了我们就改……在认真思考反省后，我决定在工作中推崇那句有名的话“多做实事，少说空话”，并且把计算机协会内部几乎全盘推出，让广大社员积极参与进来，时时督促我们工作和不断完善。结果大家都拍手叫好，我的意志就更加坚定。

　　于是我们的活动就更多更加紧密起来了，既不失计算机协会传统，又不会让人觉得老套;既不失对计算机的热爱主题，又显得丰富多彩，举办小型等的专业知识讲座，无不凝聚着我们浓浓的心意、厚厚的努力。由于我们专心，所以我们无愧;由于我们努力，所以我们无悔。

　　我们时时不会忘记我们的口号：用创新砸实思想，用技术赢得尊重。我们也不会忘记校领导的殷切寄托：真正计算机协会把变成人人都能学东的技术，我带着这么一帮朝气蓬勃的青年，我更加有义务和责任把他们带向光明大道，让他们处处闪光。我从来不敢松懈我的工作，我也在时时关注我的社员们的成长。朋友们依然还在笑我犯傻，他们说我到底得到些什么，以致于这么卖命。我说我得到了快乐，得到了也许有些人永远都体会不到的奉献与爱的快乐，还有前所未有的充实。为了计算机协会，我付出了时间、精力、金钱乃至学习机会，还有更多。假如像有些人所说，我只是为了名利的话，我想这个牺牲代价太大了，根本不值得。朋友是一辈子的，我想我在计算机协会的这一段过往将成为我人生中的永恒的美好，我会专心往好好收躲。

　　终于还是走过来了，无论如何我还是有些不舍。那些人那些事，那些珍贵的生活。我将离开，但我的心还在，而且永远都在。我奉献过了，我相信还会有人继续为这个计算机协会奉献爱与气力。青春无悔，我亦无憾。

　　计算机行业员工辞职报告模板【三】

　　尊敬的总经理、各位领导：

　　我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

　　nes是一个非常有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xxx、项目经理xxx等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。

　　既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，希望能对nes今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。

　　一、绩效考评标准的建立。

　　对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的`员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件(比如cmm软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。

　　二、对员工的培训。

　　计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。

　　三、资源的再利用

　　作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。

　　四、内部的计算机管理系统。

　　作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。

　　以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对nes公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。

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