干部能力测试题解

干部能力测试题解

　　在日常学习和工作中，我们总免不了要接触或使用试题，通过试题可以检测参试者所掌握的知识和技能。大家知道什么样的试题才是好试题吗？下面是小编帮大家整理的干部能力测试题解，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　干部能力测试题解

　　【能力测试】假如你新到某单位任职，你分管的科室中，有一名科长业务精、人缘好、有号召力，但是，你在布置工作时却常常遭到他的抵触。私下里有人告诉你，你的到来占据了他的位置，让他失去了提拔的机会。对此，你怎么办?

　　测评要素：人际沟通与协调能力

　　参考答案：

　　①要抱着宽容、大度的态度对待下属的这种思想和行为，并给予充分的理解。

　　②要认识到，一个领导干部的职位确定，是组织根据工作需要和个人能力决定的。对于一个干部的任用，也是组织上慎重考虑的结果，不存在谁占了谁的位置。

　　③可以采取以下办法化解矛盾：一是向一把手汇报，通过组织做好其思想工作。二是利用恰当机会，自己主动、真诚地同该下属开展谈心活动。三是不计较该下属的行为，用真心打动他。四是发挥自身的优势，用能力和品德影响下属。

　　干部能力测试题

　　在欧洲有一种诙谐的说法，很富有哲理：什么是天堂——天堂就是：英国人当警察，法国人当厨师，意大利人谈情说爱，而由德国人来组织一切。什么是地狱——地域就是法国人当警察，英国人当厨师，德国人谈情说爱，而由意大利人来组织一切。请根据领导科学的相关原理分析上述案例。

　　测评要素：综合分析能力、领导艺术

　　参考答案：

　　①本案巧妙的说明了人才使用的重要性。

　　②人才使用的原则有：量才用人、职能相称的原则、扬长避短、各尽所能的原则、用人不疑、疑人不用的原则、合理搭配、整体效益的原则、五湖四海、宽以荣才的原则、合理流动、适才适所的原则、关心人才、爱护人才的原则及重视培养、用养结合的原则。

　　③本案中的`天堂与地狱的区别在于是否将不同类型的人才进行了合理的搭配，并使其相互补充、相互启发、形成了人才最佳效能，而无论这些人才来自哪里，坚持任人唯贤的人才路线，广纳贤才，只要有德有才便用。

　　干部能力测试题

　　决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。据兰德公司统计，世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决策失误造成的。只有通过恰当的决策，企业家才可以对企业资源进行优化配置。通过下面的测试题，来看看自己是不是决策高手吧！

　　1.你会在决策前发现并确定需要作出决定的问题：A.是的B.有时会C.不会

　　2.你会获取尽可能多的信息和尽可能真实的信息：A.是的，这样利于决策B.经常关注，但很难确保取得足够的真实信息C.从不在意信息积累

　　3.解决问题前你会拟上几个备选方案，以期找到更多的解决方式：A.是的B.不一定C.你认为这样太费

　　4.你会让熟悉有关业务的人员参与决策：A.是的B.有时这样C.不会

　　5.你设置了决策机制，来使决策尽量程序化：A.是的，已经设置B.正在为此C.还没有

　　6.对于重大决策，你会让决策经过不同部门的论证：A.是的，这样才会尽可能降低风险B.偶尔会让人们去论证C.还没有这样做

　　7.你会去实施没有反对意见的决策：A.大家一致赞同的意见肯定没问题B.多数情况下会马上实施，但有时会想一想C.不会马上做，这里可能存在着风险

　　8.你会去执行只有一种解决方案的决策：A.是的B.有时会C.不会

　　9.作决策时，你总是表现得决心很大，却忽视了具体情况的复杂性：A.是的，你为此犯过错误B.有时是这样C.不是，你会综合考虑

　　10.你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相匹配：A.很少如此B.有时会这样安排C.是的

　　11.对于管理者的.个人决策，你会设置一定的制约机制，使其慎重：A.你还没有想过这方面的问题B.有这方面的想法，但未付诸实施C.是的，你已这样做

　　12.对于群体决策，你会对提出建设性意见者进行奖励：A.没有这样做B.偶尔会口头表扬C.你会在精神和物质方面同时奖励

　　测评结果：

　　1—6题选A得3分，选B得2分，选C得1分；

　　7—12题选A得1分，选B得2分，选C得3分。最后将分数加总。

　　12—20分在企业者最容易出现的问题中，“决策失误”排在第一位，可见决策之难。从测评来看，你的决策能力较差，今后你需要采用更加合理的方式，集思广益、三思而后行，以此提高决策的正确性。

　　21—28分测评显示，你的决策能力一般。对一些有利于提高决策准确性的步骤或方法，你有时能自觉运用，但是有可能还没有建立程序化的决策机制，所以你需要在这些方面继续。

　　29—36分你是决策高手。决策作出后，通常会面临不可控的风险，你在决策上的慎重，包括你在决策程序上的关注，大大减少了决策失误，降低了决策风险，提高了企业的安全系数。