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集团公司年终总结报告

时间:2021-02-06 08:29:56 其他报告 我要投稿

集团公司年终总结报告

  年底正是各公司进行年终总计的时候,那么,下面是小编给大家整理收集的集团公司年终总结报告,供大家阅读参考。

集团公司年终总结报告

  【集团公司年终总结报告一】

  牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20XX年是充实忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来。过去的20XX年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血写着集团的一个又一个辉煌。

  一、过去一年工作的回顾

  20XX年,集团公司全年工作的总体要求是:以为中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。

  (一)集团总体经营情况

  全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%。

  (二)各子公司的经营情况

  1、子公司情况(由于材料就短短2句话,子公司情况不了解,客户您可以自己补充点,比如说子公司主要做什么业务啊,什么的)

  全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%。

  2、XXX子公司情况

  全年实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,比20XX年实际增长%。

  二、集团内部管理状况

  1、完善管理机制,调整管理队伍

  年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。

  2、建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查

  今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,14年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。

  3、建立信息化管理平台,加强集团内部管理

  从20XX年开始集团实行周报管理制度,使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行,各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理,掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目,使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况,发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利,使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

  4、加强财务预算,严格审计制度

  去年,在行政总监的主持下,各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20XX年度任务考核指标》,充分调动了各子公司的积极性,新成立的审计部克服压力,对,等公司进行了审计,同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计,为集团领导决策提供有效的财务数据。

  5、加强企业文化建设,增强企业的凝聚力

  为丰富员工生活,增强企业凝聚力,集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动(可根据实际情况),使员工能够放松身心,积聚更多的力量,同时丰富了员工的生活,增强了企业的凝聚力。集团所承办的公司内刊《》(没有可删除)对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。

  三、20XX年工作计划

  20XX年是集团发展史上又一关键的一年,集团面对的环境更加复杂,任务更加艰巨,统筹完成好全年各项工作任务,确保公司健康、稳定、持续发展,需要我们准确分析判断内外部形势,立足当前、着眼长远,审时度势,抓住机遇。

  集团工作重点

  (一)预计实现经济指标任务

  全年预计实现主营业务收入万元,实现主营利润总额万元,要比20XX年实际增长%。

  (二)增强服务。

  一是加强对各分、子公司的服务。我集团下辖分、子公司行业跨度大,员工众多,对集团要求既有统一性,又有独特性。我们将针对不同需要,开展个性化服务,逐步实现管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作用,提供及时的、真实的信息,为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求,及时准确提供管理信息,为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息,合理利用资源,在保护公司利益的前提下,对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。

  (三)加强管理。

  一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度,报总公司审批,加强制度执行情况的检查。

  二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业,必须保证对资金的有效管理,财务审计部首先就是要切实履行职责,管理好各个环节,并坚持灵活运用原则,确保在规范的前提下,充分发挥资金时间价值。

  三是加强财产管理。坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理审阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目,确保集团财产的不流失。

  各子公司重点工作和任务

  (一)继续加强班子的建设,提高企业和心竞争力。

  按照集团公司统一部署和要求,各子公司要创新发展思路,提高企业核心竞争力,是促进企业和谐稳定发展的迫切需要,结合当前经济调整态势对集团公司的影响,解决制约公司科学发展的关键问题,健全完善公司经营层工作机制。加强培训,加大考核监督力度,提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力,努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍,为集团又好又快发展提供强大动力。

  (二)围绕集团主业,确保稳定发展。

  各子公司要紧紧围绕主业,做好各项服务,并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则,落实和细化各项工作流程,探索创新服务,提升服务水平,以服务主业求生存,配套主业谋发展的思路,确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作,服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题,开展调研、制定方案,找准切入点,有力促进企业有效运转。各子公司要继续新的领域,调整经营方式,谋求更大发展,审时度势,开拓进取,努力营造企业利润的增长点。

  (三)围绕效益目标,强化内部管理。

  各子公司要紧紧围绕效益目标,加大考核力度,完善分配制度,细化内部管理,注重内部挖潜,降低运行成本,强化节能意识,限量开支费用,加大管控力度,向管理要效益,以达到降本增效的目的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。

  (四)集团各子公司管理者和员工务必时刻加强自身学习,不断提高素质。

  商场如战场”,在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中,要立于不败之地是多么的不易。所以我们大家要树立“居安思危,未雨绸缪”的忧患意识,必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识,检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞,带来新的问题,扎扎实实地练好内功。

  (五)子公司安全与应急工作。

  各子公司要加大安全管理体系的宣传培训力度,提高职工对体系的认识,进一步明确职责,消除隐患,开展安全质量标准化工作,加强安全管理督察机制的建设,始终把安全工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。

  加强应急体系建设,完成应急系统与集团应急体系的有效对接,做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分,提高应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。

  (六)其他工作。

  各子公司要通过加强队伍建设、人才的培养,使每个员工在自己的岗位上,不断创造新的价值,努力使公司真正成为学习型组织,坚持以人为本,打造企业的核心竞争力,努力实施品牌战略,把品牌优势转为市场竞争的胜事。

  各子公司要加强人力资源管理,人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略,加强人才培养,把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位,为优秀员工提供多通道的晋升空间,使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。

  各子公司要加强全面预算管理,严格控制费用支出,下达业绩指标和成本控制目标,确保公司总体完成全年预算并力争超额完成。

  各子公司要加强内部控制管理,努力提高公司的管控能力。修订企业规章制度,形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系;完善绩效考核,建立风险管理与内部控制体系;完善内部控制机制,规范合同管理,提高全体员工的法律意识,落实防范措施。

  其次各子公司还要加强档案管理,建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案,确保为集团发展提供有力依据。

  20XX年是集团发展的关键年,希望全体员工齐心协力,抓住机遇,迎接挑战,开创天略集团工作的新局面。我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌,集团公司也会有一个新的飞跃!20XX年已经到来,展望20XX年的奋斗目标与发展蓝图,我们要坚信,只要我们能及时调整经营思路,把握市场脉膊,精益内部管理,并依托主业,各子公司定能完成集团下达的各项目标任务,实现新的跨越,赢得新的战绩!

  【集团公司年终总结报告二】

  云南##电缆桥架集团公司,是石林县一家较大的民营金属加工企业,是在石林##电缆桥架有限公司快速发展,通过组建九鼎工程模板有限公司,扩大企业产能,调整产品结构,拓宽企业发展通道和空间基础上成立的。集团公司目前拥有总资产580XXXX元,占地面积7XXXX亩,现有员工近50XXXX人,其中专业技术人员比例达到2XXXX。

  集团公司成立后,李建东总裁成功地应用资本运营方式,先后兼并了石林机器厂和昆明精雅广告公司,一年迈出三大步,加快了企业的发展进程,为企业做大、做精、做强奠定了坚实基础。

  集团公司除总部设在昆明外,生产基地全都坐落在交通便利、景色秀美、风情浓郁的石林彝族自治县。企业发展目标是:建省内一流企业,创国内知名品牌,把云南##集团建设成一个在市场经济风浪中可持续快速发展的现代化企业。通过##的示范带动效应,把石林打造成为全省知名的金属加工基地。

  一、20XX年的主要工作和取得的成就

  (一)发扬##企业精神,不断壮大企业实力。超越自我,求实创新,信誉为本,永争第一。这是李建东总裁取得成功的信念和秘诀,是云南##集团的企业精神,是云南##集团经营管理过程中恒久不变的主旋律,是云南##集团发展的不竭动力,也是##人永葆生机的源泉。过去的20XX年,在##的发展历程中,是发生重大历史转折和具有划时代意义重要年份。在这划时代的年份里,集中彰显了##的企业精神,##人奋力开拓、勇于创新,迈出了由小到大、由弱到强矫健步伐。实现了历史性的跨越。

  党中央西部大开发战略,给工业基础薄弱的石林县提供了难得的发展机遇,也为##企业搭建了一个无限广阔的发展舞台。为了响应县委提出“工业强县”的号召,李建东总裁亲自到上海、北京、重庆、武汉和台湾去进行实地考察,寻求新的项目。经过反复筛选,决定发展适用西部大开发中公路、铁路、桥梁、隧道、水电、及大型工民用建筑的全钢模板系列产品。

  在县委、县政府关心及有关部门的大力扶持下,李建东总裁成功地应用滚雪球资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步。##走出的第一步,是对闲置多年,占地2XXXX的原“路南县塑料厂”实行租赁,建成九鼎工程模板有限公司,并于20XX年4月28日成立了云南##集团公司,为石林的工业强县发展战略迈出了强劲的一步。租赁“塑料厂”、组建“九鼎公司”和成立集团公司的成功,坚定了李建东总裁做大做强的必胜信心,更寄托了政府对李建东总裁的厚望。在政府的支持下,##人成功地走出了第二步。应用同样可行的方式,于20XX年9月13日顺利地对石林县机器厂实行兼并,并筹资80XXXX元,对原机器厂所有职工进行了妥善安置,在石林开创了民营企业为政府分忧的先河,也创造了企业回报社会的典范。企业的持续、快速发展,离不开企业文化的培育和发展,离不开企业形象的宣传和产品的推介。基于这个高度的认识,##人迈出了第三步,这也是##人史无前例一步,于20XX年12月1日,对昆明精雅广告公司实施兼并,为云南##集团策划企业形象,创建企业文化,不断提升云南##集团的形象,为企业发展注入强劲的精神动力。

  (二)实施人才强企战略,用精品拓展市场。

  市场竞争实际上就是人才的竞争。人才的引进、培养、储备是云南##重大战略举措,创造一个让每位员工各尽所能,让人才大显身手的平台,才能为企业发展创造广阔的发展空间。截止年底,集团公司引进各类专业技术人才14XXXX,其中有本科及本科以上学历4XXXX,大专学历6XXXX,教授XXXX,高级工程师XXXX,工程师1XXXX,会计师XXXX,高级技术工人1XXXX。还聘请了享受国务院特殊津贴,参与三峡工程模板设计的高级专家。公司还和云南理工大学等高等院校建立了人才培养协作关系,为企业建立了可靠的人才储备体系。20XX年8月5日,云南##集团与石林路美邑职业高级中学签定了联合办学协议,成立了云南##集团培训中心。招收了6XXXX金属精加工学员,这批学员已进入工厂实习。今后,集团依托这一培训平台,还将对在职员工进行培训,不断提高员工素质,打造高素质的'员工队伍。目前,集团公司已汇聚了一大批具有丰富理论知识和实践经验的专家、教授、高级工程师和管理人才。在引进高技术、高水平人才的基础上,今年6月,成立了研发中心,组成强大的科研班子。

  以人才为核心,市场为导向,质量为基础,诚信为根本,科技为动力,抢占市场制高点。在引进消化美国、德国同类产品技术的基础上,研制开发出了具有自主知识产权、使用特殊材质的组合钢模,衬砌台车、隧道模板、桥梁模板、大型钢模系列产品、液压提升模。8月25日,自主研制的首台台车试制成功并交付使用,并申请了三项国家专利,向国家商标总局注册了“阿诗玛”和“石林阿诗玛”两个商标。对上述产品,公司已经具备了相当的生产能力,月生产量可达1200吨。电缆桥架、钢模板系列产品和台车产品,已在昭待公路、大丽铁路、溪洛渡电站、红河电站等省内外各类重点建设工程中广泛使用。为描绘西部大开发的宏伟蓝图,实现石林县“工业强县”的夙愿,##人正辛勤地耕耘着,默默地做着贡献。

  (三)争创品牌树形象,诚信经营增效益。

  市场经济就是品牌经济。品牌的打造必须以优质的诚信服务和精品作保证,才能树立良好的形象,赢得了良好的社会信誉。

  集团自创建以来,始终把“诚信”二字作为做人做事的最高准则。注重培育和引导市场,建立可靠的质量管理体系,健全的销售网络和完善的服务体系,树立负责任的企业形象。在20XX年通过了iso9001—2000质量管理体系认证的基础上。今年,通过了中国国家强制性产品“ccc”认证,20XX年石林##电缆桥架公司被农业银行评为“aaa”信用单位。集团依靠这一信用品牌,打破了融资难的瓶颈,为企业发展创造了良好的金融环境。

  企业的成功,也得到了政府和社会的肯定。1月,集团公司荣获石林县“十大明星企业”称号;3月,荣获昆明市“发展乡镇企业转移劳动力先进单位”称号;9月,荣获昆明市消费者协会授予的“满意单位”称号。

  (四)着眼于解放思想,树立与时俱进的管理理念。

  ##集团不断发展的实践表明,企业要保持经久不衰、兴旺发达,必须树立与时俱进的管理理念,才能适应市场经济要求,在激烈的市场竞争中立于不败之地。在强化企业管理的同时,首先应着眼于解放思想,转变那些不合时宜的观念,树立与时俱进的管理理念。这就要着重于员工管理、决策管理、财务管理和营销管理理念的科学化、民主化和现代化。

  现在已是重视社会性人才的时代,企业最需要的是创新与团队精神的人才。员工是企业管理的主体,不言而喻,企业发展的关键,就是提高员工队伍整体的素质。多方式吸纳优秀人才,加大智力投资,开发本单位的人力资源,加强人才培训,把就业过程变成一个永无止境的学习和提高过程。不断充实自己,才能始终把握主动,在激烈的就业竞争环境中才能立于不败之地。

  决策是企业管理的依据,贯穿于企业生产经营的全过程。为了适应外部环境和市场的变化,使其内部生产经营能与外部条件协调、平衡发展,企业就必须进行科学正确的决策。企业要避免重大决策失误,必须实现科学化、民主化的决策。坚决清除企业领导人缺乏必要的可行性论证,个人凭感觉、凭感情、凭私利自行其事的盲动决策行为。要有追究责任制度,对造成决策失误者,根据造成后果的情节进行处理,使独断专横者望而生畏。

  企业财务管理是按照资金运动规律筹集、运用、分配与监督资金的,它贯穿于企业生产经营的全过程。企业财务管理通过对资金运动的全面掌握,可以据此做出合理判断和选择,进行科学预测和决策。因此,在企业诸多管理中以财务管理为中心,是企业内部管理的内在要求,也是现代企业制度的要求。

  加强成本管理,也是财务管理的重要内容。成本管理必须明确管理上的经济责任和成本责任,这是搞好成本管理的重要前提条件之一。要从过去单纯计算事后成本的责任扩大到事前的成本预测、决策,事中成本分解、落实、监督和控制,使目标成本按责任部门、岗位和个人得到落实,并严格按预定的目标、标准和定额控制费用支出,以达到成本管理的最优化的成本效益。

  营销是一种综合性的市场商业行为。及时的产品供应、适中的商品价格、优良的服务体系,就一定能建立良好的企业信誉。树立以市场为先导,坚持客户价值,才能在激烈的市场竞争中占领市场一席之地。

  与时俱进的管理理念,与解放思想、实事求是、开拓创新的思想一脉相承。弘扬与时俱进的精神,最重要的是坚持生产经营理念上的与时俱进,它能为我们不断发展、不断前进的事业提供思想武器和行动指南。

  (五)企业发展业绩斐然,辛勤劳动硕果累累。

  在李建东总裁的带领下,全体员工齐心协力,创下了娇人的业绩。截止20XX年底,固定资产总额达580XXXX元,完成销售收入650XXXX元,实现净利润80XXXX元,上缴企业所得税39XXXX元。这在石林县的民营企业当中是名列前茅,独领风骚。

  二、20XX年改革及工作计划

  过去的一年,##集团公司在李建东总裁的率领下,成功地应用资本运营方式,一厂变三厂,一年三大步,实现了快速发展,为做大做强集团公司奠定了坚实的基础。进入新的一年,李总带领公司员工,居安思危,以自我超越的精神,冷静地分析了公司和市场形势,深刻地认识到,在新的一年里,必须实现三大转变。从外延扩大再生产转变为内延扩大再生产;从做大做强转变到做精做强;从资产的快速扩张转变到效益利润快速增长。

  20XX年,公司定为跨越年,实现四个跨越,即:产量过万吨,产值超过1、3亿元,利润160XXXX元,员工收入翻一番。要实现四个跨越,必须坚定不移地走改革创新之路。

  (一)体制创新。坚定地走股份制改造之路,由一人独资的民营企业转变为投资主体多元化的股份制公司。建立起董事会、经理班子、监事会,形成各负其责、相互制约的现代化管理体制,使公司跃上一个新台阶。经过连续3—5年的努力,争取上市,进入更加广阔的融资市场。

  当前,要配合亚太会计师事务所,抓紧做好桥架公司、模板公司的资产评估工作,重点是尽快做好往来账务和债权债务的确认,按照现代企业制度,于3月15日前完成股份制改造工作。

  (二)机制创新。全方位地建立内部市场,引入市场机制把公司的一切人、财、物,技术、管理、品牌、服务等进行资本化、货币化。为此,必须坚定不移地推行内部银行制度、成本预算化管理,各生产经营环节推行以利润为中心的承包办法。

  当前,要尽快筹集内部银行本金110XXXX元。

  以上三项工作,必须在春节以后全面推开。

  (三)技术创新。为了使模板公司、机器厂快速开拓市场,必须完成一系列的技术创新工作。

  1、组合钢模板的支撑配套系统;

  2、悬臂模的配套设计工作;

  3、使组合钢模板适应多种现场施工条件下的配套设计。

  4、水工产品的开发和配套设计。

  当前,要尽快招聘、组织、锻炼高级设计队伍,形成能适应市场和三厂生产的技术骨干力量。

  要实现四个跨越,必须抓好以下两个关键环节:

  1、做好员工培训工作。不断增强员工服从领导观念,提高执行力,培养团队精神。造就一支具有高度责任心,对工作精益求精,团结友爱、斗志昂扬、勇于拼搏、特别能战斗的员工队伍。

  员工的培训工作,坚持每周不少于一次,质询和共享要长期坚持下去。没有参加培训的员工要组织补课,春节前要组织考试,考试成绩作为聘用、调薪、任职的依据之一。

  2、形成和不断提升公司的核心竞争力。持续创新能力就是集是集团公司的核心竞争力。形成和不断提升公司的核心竞争力,其实质就是提高核心决策层的综合素质,使他们有远大理想,不断超越自我和不断创新,实现科学决策,在瞬息万变的市场经济条件环境中具有超强的应变能力。

  要实现四个超越,还必须抓好六项工作:

  1、加强对人的管理,做到事事有人做,人人有事做,事事人人有考核,考核实现定量化。坚决裁减冗员,辞退工作不负责任、给公司造成重大损失的人员;辞退长期工作无成效,成天混日子的员工。

  各子公司、各部门岗位设置和增加人员,必须报总公司严格审批,对低效率的岗位一律并转,富裕人员坚决压缩。

  各级领导职务要实行竞争上岗,形成“有才华的人有机会,干成事的人有地位,不干事的人被淘汰”的用人机制。

  2、抓好营销体制改革。坚持以销售为龙头和以销定产的方针;树立大市场、大客户、大定单的理念;提倡团队营销理念,坚决改变单兵作战、内耗不断的做法。要确立以诚信为本,高质量、低成本、一流服务的营销格局。

  同时要提高规避资金风险的能力。没有预付款不做,发货时货款不到7XXXX——8XXXX的不做,信誉不好的单位不做,资金不到位要我方垫资的不做。

  要适当提高营销提成比例,并即时兑现。

  3、抓好质量工作。全公司三个厂要走整体实现iso9000质量体系认证的路子。当前要抓好质量管理体系的建立和培训,要把质量工作渗透到生产、销售、安装的全过程。

  今后,凡40吨、2XXXX元以上的订单,都要编制线路图。把质量、技术、生产、管理、安装、服务溶入其中,保质保量,按时完成合同。

  4、加强物资采供工作。产量过万吨,物资也必然过万吨,这里包藏着很大一块效益。所以,物资采供不仅要做到保证供给,还要做到价廉物美。对大宗材料采购,有条件时要做到招标采购。要一丝不苟地做好物资出入库管理。

  5、抓好财务电算化工作。财务工作是经营管理的核心,过去,财务工作严重滞后,制约了公司的发展。电算化管理将使财务工作跨上新的台阶,所有财务人员必须适应电算化需要,不能适应者只能自行淘汰。

  6、加强经营管理,加速资金周转。内部银行、成本管理、利润为中心的承包、货款回收必须四位一体整体推进。一月结算一次,一月周转一次,一年周转十二次。

  要实现四个跨越,要建立有##特色的企业文化。其特色要求体现为:不断自我超越的精神,在观念、体制、技术、产品、管理等方面不断创新。

  20XX年,对于云南##来说,是革故鼎新,高歌猛进,硕果累累的一年。全体员工精诚团结,奋力拼搏,在##七年发展的道路上,谱写了新的篇章。20XX年是进一步的创业已全面进入成熟期和收获期。全体员工精神振奋、齐心协力,在李建东总裁奋斗目标鼓舞下,热火朝天的拼搏奋进,将这一步将走得更远、做得更大。

  把##建成一个美满的大家庭,一个团结和谐的家,一个共同富裕的家,一个共同分享成果和荣誉的家。人人都为成为这个家的一员感到光荣和自豪,都愿为这个家而努力奉献。

  【集团公司年终总结报告三】

  在公司领导的关心支持下,20XX年财务部以公司制定的年度方针目标,以成本费用和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础、抓规范,实现了全年账务处理操作规范化,财务管理科学化,企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下,财务部除在完成日常核算工作的同时,加大了对各种资料数据的统计分析,先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈,对公司的各类资产进行清查,为领导经营决策提供了可靠依据,推动了公司财务管理水平,发挥了财务管理在企业管理中的作用,现将20XX年财务部工作总结如下:

  一、抓预算管理

  一是做好全面预算工作,按时上报20XX年预算编制说明和报表,使预算工作从编制、反馈、考核、修正,形成良好的闭环运转模式,使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性,进一步调动全员积极性。

  二是与各部门紧密配合,做好各经营网点装车、收入全年预算,落实公司全年经营目标,将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天,并将每天实际装车情况与之对比,纳入考核。

  三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支,从而达到事前、事中、事后的有效监控。

  四是加强资金预算管理,调控合理安排使用资金,确保经营资金良性循环。

  二、抓成本控制

  一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平,达到节能降耗的目的,公司将相关管理费用指标下达至各分公司,总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式,达到了良好效果。

  二是费用控制抓亮点

  1、在日常费用报销时,严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核,做到一车一帐一核算,日常报销坚持实行单车核算,报销时将派车单随票据粘贴,与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理,杜绝了汽车维修小病大养,弄虚作假现象。在相关部门共同努力下,汽车费用与预算指标相比节约7、95%。

  2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度,无入库出库单财务部门不予报销,按部门设立台帐,同时定期进行检查,超过预算不予报销。在相关部门共同努力下,办公费用与预算指标相比节支13、78%。

  3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则,严格执行先请示后办理制度,无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目,财务坚持不予报销。月末将支出情况公示,有效地控制了支出。

  通过以上措施,五项管理费用控制效果明显,均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了基础。

  三、抓标准化基础管理

  一是夯实财务基础工作,完善各项财务管理制度和内部控制制度。20XX年,我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查,同时经营预算反复测算调整,收入、综效指标都达到前所未有的高度,经营工作难度前所未有,财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念,调整工作思路,直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此,我们从强化基础管理工作入手,根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件,相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账,提高了核算的准确性,为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。

  二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析,财务决算分析,监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。

  为了将工作做得更扎实,我们将每个工作岗位进行量化考核,并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作,为领导经营决策,提供可靠数据以确保全年任务的完成;

  三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作,盘活账面资金,确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题,确保无新债权的产生。

  四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查,更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外,必须对经营业务熟悉,否则事前、事中、事后的财务监督,无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账,更重要的是在企业管理中起的核心作用。

  下半年,市场面临滑坡,客户纷纷提出降价,全年预算能否如期完成,对全公司都是个考验,财务部在完成日常核算工作的同时,必须加大对各种资料数据的统计分析,为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用,加强对公司的各类资产进行清查。

  五是对家底进行盘查。与有关部门配合,对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理,并分项整理建档,做到帐、卡、物相符。

  四、提高监管水平

  一是加大监控力度,使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述,完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够,但我们会在今后的工作中加大力度。

  二是对敏感支出,敏感科目,敏感事项自查监控落实到责任人,确保审计不出大问题;

  五、提高履职能力

  一是加强服务意识,提高工作效率;按公司要求,对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成,银行转账不超过一个工作日,银行承兑汇票随时到随时背书。

  二是团结协作,提升服务质量,加强财务人员“服务于经营,服务于客户”的意识,树立“经营第一,客户至上”的理念,通过主动配合、积极协作,有效处理各种问题和矛盾,做到与业务配合不扯皮,不让客户多等待;不论八小时内外,不论节假日,随叫随到,及时办理收付款及承兑等各项业务。

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